Granite Construction beendete eine vierjährige Umstrukturierung und steigerte den Umsatz 2013 um 8,8 % auf 2,3 Mrd. US-Dollar

Granite Construction begann 2010 mit einem Umstrukturierungsplan, baute 13 % seiner Belegschaft ab, und es dauerte bis Ende 2013, den Plan abzuschließen und die letzten Kosten zu verkraften. Die endgültigen Kosten zeigten sich im vierten Quartal 2013: ein Verlust von 29,8 Mio. US-Dollar, obwohl der Quartalsumsatz um 18,5 % stieg.

CEO James H. Roberts sagte den Investoren, das Unternehmen sei auf Kurs. Der Umsatz im Gesamtjahr 2013 erreichte 2,3 Mrd. US-Dollar, 8,8 % mehr als 2012, wobei ein Teil des Zuwachses von Kenny Construction stammte, einer 2012 angekündigten Transaktion. Das verschlankte Unternehmen behielt etwa 2.000 Angestellte mit Gehalt.

Das Nachfragebild stützte die Turnaround-Geschichte: Am 31. Dezember 2013 saß Granite auf einem Auftragsbestand von 2,5 Mrd. US-Dollar, begünstigt durch seinen Platz im Konsortium, das mit dem Bau der neuen Tappan-Zee-Brücke über den Hudson River nördlich von New York City beauftragt war, und es plante, sich 2014 auf Projekte im Wert von 13 Mrd. US-Dollar zu bewerben.

Umsatz 2013 von 2,3 Mrd. US-Dollar, 8,8 % mehr als im Vorjahr; Quartalsumsatz um 18,5 % gestiegen; ein Auftragsbestand von 2,5 Mrd. US-Dollar; und eine Pipeline für 2014 von 13 Mrd. US-Dollar an Angeboten

Die Belegschaft wurde im Rahmen des Plans von 2010 um 13 % reduziert, und das Unternehmen verteilte die Belastungen über mehrere Jahre statt sie auf einmal zu verkraften.

Der Umsatz wuchs während der Umstrukturierung weiter, 2013 um 8,8 %, begünstigt durch die Übernahme von Kenny Construction.

Der Auftragsbestand von 2,5 Mrd. US-Dollar, einschließlich der Arbeiten im Tappan-Zee-Brücken-Konsortium, erlaubte es dem Management, den Verlust im vierten Quartal als buchhalterisch und nicht als Nachfrageproblem darzustellen.

Zum Eintritt in 2014 plante das Unternehmen, sich mit rund 2.000 Angestellten mit Gehalt auf Projekte im Wert von 13 Mrd. US-Dollar zu bewerben.

Umstrukturierungskosten fallen Quartal für Quartal an und lesen sich als Verluste; beurteilen Sie das Programm nach der Umsatzentwicklung und dem Auftragsbestand, nicht nach den Quartalen, in denen die Belastungen anfallen.

Der Umstrukturierungsplan wurde Ende 2013 abgeschlossen. Granite ging mit etwa 2.000 Angestellten mit Gehalt, einem Auftragsbestand von 2,5 Mrd. US-Dollar und einem Plan, sich auf Projekte im Wert von 13 Mrd. US-Dollar zu bewerben, in das Jahr 2014. Roberts bezeichnete den Verlust im vierten Quartal als letzte Ausgabe des Plans und nicht als Umsatzproblem, und die Position im Tappan-Zee-Brücken-Konsortium galt als Beleg dafür, dass seine Stellung bei großen öffentlichen Bauvorhaben intakt war.