Granite Construction结束四年重组，2013年营收增长8.8%至23亿美元

Granite Construction于2010年启动重组计划，裁减了13%的员工，直到2013年底才完成该计划并消化掉最后一笔费用。最终成本体现在2013年第四季度：亏损2980万美元，尽管当季营收增长了18.5%。

首席执行官James H. Roberts告诉投资者，公司正按计划推进。2013年全年营收达到23亿美元，较2012年增长8.8%，部分增长来自Kenny Construction——该交易于2012年宣布。精简后的公司剩下约2000名受薪员工。

需求面支撑了扭亏为盈的说法：2013年12月31日，Granite手握25亿美元的在手订单，这得益于其参与了获签承建纽约市以北哈德逊河上新Tappan Zee大桥的联合体，并且公司计划在2014年投标价值130亿美元的项目。

2013年营收23亿美元，同比增长8.8%；第四季度营收增长18.5%；在手订单25亿美元；2014年投标管道达130亿美元

根据2010年计划，员工被裁减13%，公司分多年而非一次性消化了相关费用。

重组期间营收持续增长，2013年增长8.8%，得益于对Kenny Construction的收购。

25亿美元的在手订单——包括Tappan Zee大桥联合体的工作——让管理层得以主张第四季度亏损是会计问题，而非需求问题。

进入2014年，公司计划凭借约2000名受薪员工投标130亿美元的项目。

重组成本逐季落地，并表现为亏损；评判该计划应看营收走势和在手订单，而不是看费用落在哪些季度。

重组计划于2013年底收尾。Granite进入2014年时拥有约2000名受薪员工、25亿美元的在手订单，以及投标130亿美元项目的计划。Roberts将第四季度亏损定性为该计划的最终费用，而非营收问题，而Tappan Zee大桥联合体的席位则成为其在大规模公共工程中地位依然稳固的证据。