陶氏4500个岗位的重置，将15亿美元亏损扭转为四年来最佳季度

美洲最大的化工企业陶氏在2026年开局时处境艰难：2025年因基础化学品和塑料的全球产能过剩而录得约15亿美元的年度亏损，这一过剩局面可能已在当年见底；第一季度净亏损4.45亿美元。今年1月，公司宣布了“转型以超越”战略——裁员4500人、削减成本、提高效率并关闭工厂——用卡特的话说，其结构是三分之二的生产力提升、三分之一的增长。

凯伦·卡特是陶氏30年的老将，以实习生身份加入，曾以首席运营官身份执掌美洲业务，她参与制定了这一战略，并于7月1日出任首席执行官——成为公司近130年历史上首位女性及首位黑人首席执行官，接替留任执行董事长的吉姆·菲特林。即便利润回升快于预期，执行仍按计划推进：英国和德国处于经济劣势的工厂正在关闭，沙特阿拉伯合资企业仍处于停摆状态，而位于阿尔伯塔省、投资75亿美元的萨斯喀彻温堡净零石化项目继续推进战略性增长。

到她首份财报发布时，陶氏公布了四年来最赚钱的季度——净利润8.02亿美元，净销售额增长20%——这得益于中东冲突推高油价后石化利润率的扩大。这对陶氏以美国乙烷和丙烷为原料的工厂构成顺风，其约60%的产能布局在美洲，而亚洲和欧洲的竞争对手则以石脑油为原料。尽管指引谨慎，股价仍然下跌，卡特将此表述为承诺“执行我们的自助措施”并超越保守数字。

2026年第二季度净利润8.02亿美元——四年来最赚钱的季度——净销售额增长20%；4500人的裁员已完成55%。

基础化学品和塑料的全球产能过剩使2025年成为约15亿美元的亏损年。

该计划先改变工作方式，再改变员工队伍：三分之二的生产力提升，三分之一的增长。

关闭处于劣势的英国和德国工厂，同时在具有优势的北美扩张，将产能布局集中于利润率最佳的地区。

即便利润回升快于预期，卡特仍坚持执行，将复苏视为自助措施，而非停止行动的理由。

自助胜于择时：在价格复苏之前就进行重组，先改变工作方式，再改变员工队伍。

到卡特作为首席执行官的首份财报发布时，4500人的裁员已完成55%。由于中东供应链的不确定性，指引保持谨慎，并表示希望超越该指引；转型按计划继续推进，菲特林留任执行董事长。