A construtora residencial Stone Martin abriu um braço comercial e concluiu sua primeira obra do zero

A Stone Martin Builders, construtora residencial de Opelika, Alabama, fundada em 2006, ficou em 76º lugar no Builder 100 de 2025, com 806 casas entregues e US$ 333 milhões em receita em 2024, com a maioria dos projetos no Alabama e na Geórgia. Em 2024, o vice-presidente de construção comercial Drew Brown lançou a Stone Martin Commercial, começando com projetos de reforma nos arredores de Opelika, incluindo uma nova sede para a empresa controladora.

Em maio de 2025, a divisão concluiu seu primeiro projeto comercial construído do zero: o Wyndham Industrial Warehouse, um edifício de US$ 1,8 milhão e 18.000 pés quadrados em Opelika, com pé-direito de 18 pés, uma porta dock-high e quatro portas de acesso nivelado para veículos, construído em seis meses para a Atlanta Flooring Design Centers. "Este projeto representa um passo significativo para a Stone Martin Commercial à medida que expandimos nossas capacidades para o setor comercial", disse Brown no comunicado.

A iniciativa se encaixa em um padrão mais amplo de construtoras residenciais em busca de outros mercados: a Greystar, maior proprietária de multifamiliares dos EUA, anunciou uma expansão em infraestrutura em agosto de 2024. O momento também é revelador — o índice de confiança da National Association of Home Builders estava em 40 em abril de 2025, à medida que preocupações com tarifas e custos elevados de materiais tornavam difícil a precificação de unidades unifamiliares.

Primeira obra comercial construída do zero concluída: o armazém Wyndham de US$ 1,8 milhão e 18.000 pés quadrados em Opelika, finalizado em seis meses.

A receita de unifamiliares dependia de um mercado em que a confiança dos construtores estava em território negativo (índice 40), em meio à incerteza sobre tarifas e custos de materiais.

O trabalho comercial diversifica a receita sem abandonar o negócio central de construção residencial.

Começar com reformas permitiu que a nova divisão desenvolvesse capacidade e referências antes de tentar a construção do zero.

Uma controladora na 76ª posição do Builder 100, com US$ 333 milhões em receita em 2024, poderia absorver o custo de semear uma divisão cujos primeiros trabalhos incluíram a própria sede da controladora.

Diversifique em etapas: use pequenas obras de reforma para desenvolver capacidade e referências, depois assuma o primeiro projeto construído do zero quando a divisão puder se sustentar sozinha.

Segundo o relatório de maio de 2025, a divisão tem um projeto construído do zero concluído e trabalhos de reforma no histórico; nenhum número de carteira comercial ou de receita é fornecido na fonte.