Le regroupement de sociétés du groupe STO Building est passé de la 14e à la 6e place du classement ENR

En novembre 2021, STO Building Group, basé à New York, a ajouté à son portefeuille l'entrepreneur RC Andersen Construction, de Fairfield (New Jersey) — sa troisième acquisition d'une grande entreprise de construction en deux ans, après la fusion de Layton Construction en 2019 et l'arrivée d'Abbott Construction, de Seattle, en 2020. STO, qui regroupe désormais près d'une douzaine de sociétés distinctes, a été attiré par la demande en forte hausse dans l'immobilier industriel et logistique, où RC Andersen est spécialisé, aux côtés des activités d'entreposage frigorifique.

Le geste distinctif réside dans ce que STO ne fait pas : les entreprises acquises conservent leurs noms, leurs logos et leur identité culturelle. Les dirigeants actuels de RC Andersen sont devenus actionnaires de l'organisation tout en continuant à former l'équipe de direction de l'entreprise. Le fondateur et président Bob Andersen a qualifié la fusion de prochaine étape de l'évolution de l'entreprise — « conserver notre identité sur le marché, la reconnaissance de notre nom et notre héritage, tout en donnant à nos employés la possibilité d'investir dans le programme d'actionnariat salarié de l'entreprise ».

Le modèle s'accompagne de résultats : l'approche de STO fondée sur une « famille de sociétés » l'a fait passer de la 14e à la 6e place du classement Top 400 d'Engineering News-Record en deux ans, sur la base d'un chiffre d'affaires de 8 milliards de dollars en 2020. Le PDG Robert Mullen a déclaré que ces ajouts donnent à STO une empreinte industrielle nationale — RC Andersen dans l'Est, Layton dans l'Ouest et le Centre des États-Unis — qui « nous distingue clairement comme le leader du marché ». Les conditions financières de l'opération RC Andersen n'ont pas été divulguées.

Une progression de la 14e à la 6e place du classement Top 400 des entrepreneurs d'ENR en deux ans, avec un chiffre d'affaires de 8 milliards de dollars en 2020.

Le modèle de regroupement est documenté par des résultats, et pas seulement par le flux d'opérations : une progression de six places au classement ENR et 8 milliards de dollars de chiffre d'affaires.

La conservation de l'identité et de la participation est la torsion stratégique — l'inverse du regroupement fondé sur le changement de marque et l'intégration, visant à retenir les fondateurs qui ont bâti les relations clients.

La logique de calendrier est explicite : STO a positionné son empreinte nationale pour un boom industriel anticipé plutôt que d'acheter de manière opportuniste.

Un regroupement qui conserve la marque acquise, ses dirigeants et leur participation achète la loyauté en même temps que les capacités — et grimpe dans les classements sans dissoudre ce qu'il a acheté.

STO s'est positionné pour le développement industriel et logistique, Cushman & Wakefield prévoyant 461,39 millions de pieds carrés d'absorption industrielle en Amérique du Nord entre 2021 et 2022 et des loyers demandés record. RC Andersen continue d'opérer sous son propre nom au sein du groupe.