Grupo Carrefour Brasil es el mayor minorista de alimentos de Brasil: encabezó el ranking de ABRAS por décimo año consecutivo con R$123.500 millones de ingresos en 2025, en un mercado donde el comercio minorista de alimentos movió R$1,14 billones, cerca del 9% de la producción nacional. Pero pasó tres años reduciéndose hacia el cash-and-carry y los clubes de membresía: 64 tiendas Nacional y BomPreco se pusieron en venta en 2024, y la filial brasileña fue excluida de cotización en mayo de 2025. A mediados de 2026 sus 718 puntos de venta incluían 387 tiendas Atacadão, 105 hipermercados, 58 Sam's Club, 142 tiendas de conveniencia y solo 26 supermercados Carrefour Bairro.
El 25 de septiembre de 2026 acordó vender 21 de los 26 —15 en São Paulo, seis en el Distrito Federal, más nueve farmacias y tres gasolineras— a SDB Comercio de Alimentos, la sociedad operativa dentro del Grupo Pereira, de propiedad familiar, por unos R$360 millones (US$69 millones). Las tiendas siguen operando hasta que la autoridad antimonopolio CADE apruebe la operación, y luego se convierten a la enseña Comper de Pereira; el personal se transfiere con las unidades. Carrefour conserva los aproximadamente cinco supermercados Bairro que considera rentables y bien ubicados, y califica la venta como parte de la "revisión y optimización continuas" de su cartera.
El comprador es un grupo de Santa Catarina con R$17.500 millones de ingresos en 2025, unos 24.000 empleados y 194 puntos de venta bajo las enseñas Fort Atacadista y Comper, séptimo en el ranking de ABRAS. La operación da a Comper sus primeras tiendas en São Paulo, el mercado de consumo más rico de Brasil, y lo lleva de cuatro a diez supermercados en el Distrito Federal. Para Carrefour, los ingresos brutos del primer semestre de 2026 alcanzaron unos R$58.200 millones con un beneficio operativo un 5,8% mayor, pero las ventas en tiendas comparables subieron solo un 0,4% en el segundo trimestre, de modo que el crecimiento ahora depende de los formatos grandes y no de la tienda de barrio.
Venta acordada de 21 tiendas por unos R$360 millones (US$69 millones), un recorte del 81% de la red de supermercados, manteniendo una red de 718 puntos de venta donde Atacadão y Sam's Club sostienen el crecimiento.
Los supermercados eran la porción más pequeña de la red —26 de 718 puntos de venta— en un mercado de márgenes bajos donde, como lo plantea el informe, la escala decide quién sobrevive un año de consumo débil.
Los pagos de deuda de los hogares absorbieron un récord del 28,9% de los ingresos según cifras del banco central, lo que empujó a las cadenas brasileñas hacia recortes de costos y marcas propias en lugar de nuevos formatos.
Atacadão es donde el grupo ha puesto sus aperturas y su capital; los hipermercados y Sam's Club completan un enfoque en formatos grandes que dejó poco espacio para Bairro.
Los bastiones de Pereira en el sur, el centro-oeste y el Distrito Federal lo convirtieron en un comprador natural en busca de escala nacional en São Paulo.
Cuando un formato resta, véndalo al jugador regional que todavía lo quiere y concentre el capital donde el modelo ya gana. Una decisión antimonopolio pendiente determina cuán limpia es la salida.
La operación se presentó ante CADE en la semana del anuncio, que identificó solapamientos entre las dos cadenas en cuatro ubicaciones, un número pequeño que suele apuntar a una aprobación con condiciones más que a un bloqueo. Ninguna de las dos empresas ha dado un calendario; hasta que CADE resuelva, las tiendas siguen siendo responsabilidad de Carrefour. Carrefour no ha dicho qué supermercados restantes considera rentables ni cómo usará los ingresos, y ninguna parte ha revelado cómo se reparte el precio entre inmuebles, existencias y fondo de comercio.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Carrefour Quits Supermarkets in Brazil With Sale of 21 Stores The Rio Times · riotimesonline.com ·