Carrefour Brasil a vendu 21 de ses 26 supermarchés restants à Grupo Pereira pour 360 millions de R$

Grupo Carrefour Brasil est le plus grand détaillant alimentaire du Brésil — il a dominé le classement ABRAS pour une dixième année consécutive avec 123,5 milliards de R$ de chiffre d'affaires en 2025, sur un marché où le commerce alimentaire a représenté 1 140 milliards de R$, soit environ 9 % de la production nationale. Mais il a passé trois ans à se réduire au profit du cash-and-carry et des clubs de membres : 64 magasins Nacional et BomPreco ont été mis en vente en 2024, et la filiale brésilienne a été retirée de la cote en mai 2025. À la mi-2026, ses 718 points de vente comptaient 387 magasins Atacadão, 105 hypermarchés, 58 Sam's Club, 142 magasins de proximité — et seulement 26 supermarchés Carrefour Bairro.

Le 25 septembre 2026, il a accepté de vendre 21 des 26 — 15 à São Paulo, six dans le District fédéral, plus neuf pharmacies et trois stations-service — à SDB Comercio de Alimentos, la société d'exploitation au sein de Grupo Pereira, détenu par une famille, pour environ 360 millions de R$ (69 millions de dollars US). Les magasins continuent leur activité jusqu'à ce que l'autorité de la concurrence CADE approuve l'opération, puis seront convertis sous l'enseigne Comper de Pereira ; le personnel est transféré avec les unités. Carrefour conserve les quelque cinq magasins Bairro qu'il juge rentables et bien situés, qualifiant la vente de partie du « réexamen et de l'optimisation continus » de son portefeuille.

L'acheteur est un groupe de Santa Catarina réalisant 17,5 milliards de R$ de chiffre d'affaires en 2025, comptant environ 24 000 salariés et 194 points de vente sous les enseignes Fort Atacadista et Comper, classé septième par ABRAS. L'opération offre à Comper ses premiers magasins à São Paulo, le marché de consommation le plus riche du Brésil, et le fait passer de quatre à dix supermarchés dans le District fédéral. Pour Carrefour, le chiffre d'affaires brut du premier semestre 2026 a atteint environ 58,2 milliards de R$, avec un résultat opérationnel en hausse de 5,8 % — mais les ventes à magasins comparables n'ont progressé que de 0,4 % au deuxième trimestre, si bien que la croissance repose désormais sur les grands formats plutôt que sur le magasin de proximité.

Vente conclue de 21 magasins pour environ 360 millions de R$ (69 millions de dollars US), soit une réduction de 81 % du parc de supermarchés, tout en conservant un réseau de 718 points de vente où Atacadão et Sam's Club portent la croissance.

Les supermarchés constituaient la plus petite part du réseau — 26 points de vente sur 718 — dans un marché à faibles marges où, comme le formule le rapport, l'échelle décide qui survit à une année de consommation atone.

Le service de la dette des ménages a absorbé un record de 28,9 % du revenu selon les chiffres de la banque centrale, poussant les enseignes brésiliennes vers les réductions de coûts et les marques propres plutôt que vers de nouveaux formats.

C'est dans Atacadão que le groupe a concentré ses ouvertures et ses capitaux ; les hypermarchés et Sam's Club complètent une orientation vers les grands formats qui laissait peu de place à Bairro.

Les bastions de Pereira dans le Sud, le Centre-Ouest et le District fédéral en faisaient un acheteur naturel en quête d'échelle nationale à São Paulo.

Lorsqu'un format tire le groupe vers le bas, vendez-le à l'acteur régional qui le veut encore, et concentrez les capitaux là où le modèle gagne déjà. Une décision antitrust en attente déterminera la clarté de la sortie.

L'opération a été déposée auprès du CADE la semaine de l'annonce, qui a identifié des chevauchements entre les deux chaînes dans quatre localisations — un nombre faible qui indique généralement une approbation assortie de conditions plutôt qu'un blocage. Aucune des deux entreprises n'a donné de calendrier ; tant que le CADE n'a pas statué, les magasins restent sous la responsabilité de Carrefour. Carrefour n'a pas précisé quels supermarchés restants il considère comme rentables ni comment il utilisera le produit de la vente, et aucune partie n'a divulgué la répartition du prix entre immobilier, stocks et survaleur.