카르푸르 브라질, 남은 슈퍼마켓 26개 중 21개를 그루포 페레이라에 3억 6천만 헤알에 매각

그루포 카르푸르 브라질은 브라질 최대 식품 소매업체로, 2025년 매출 1,235억 헤알을 기록하며 ABRAS 순위에서 10년 연속 1위를 차지했다. 이는 식품 소매 시장이 1조 1,400억 헤알, 즉 국내 생산의 약 9%를 차지하는 시장에서의 성과다. 그러나 이 회사는 3년 동안 현금결제 도매와 회원제 클럽 쪽으로 축소해 왔다. 2024년에는 나시오날과 봄프레쿠 매장 64개가 매물로 나왔고, 2025년 5월에는 브라질 법인이 상장 폐지되었다. 2026년 중반까지 718개 점포는 아타카당 387개, 대형마트 105개, 샘스클럽 58개, 편의점 142개, 그리고 카르푸르 바이후 슈퍼마켓은 단 26개로 구성되어 있었다.

2026년 9월 25일, 이 회사는 26개 중 21개(상파울루 15개, 연방구 6개, 그리고 약국 9개와 주유소 3개 포함)를 가족 소유 그루포 페레이라 내 운영사인 SDB 코메르시우 지 알리멘투스에 약 3억 6천만 헤알(미화 6,900만 달러)에 매각하기로 합의했다. 매장은 경쟁당국 CADE가 거래를 승인할 때까지 영업을 계속한 뒤 페레이라의 콤페르 브랜드로 전환되며, 직원들은 해당 점포와 함께 이전된다. 카르푸르는 수익성과 입지가 양호하다고 판단하는 바이후 매장 약 5개는 유지하며, 이번 매각을 포트폴리오의 "지속적인 검토와 최적화"의 일부라고 설명했다.

매수자는 2025년 매출 175억 헤알, 직원 약 2만 4천 명, 포르트 아타카지스타와 콤페르 브랜드 아래 194개 점포를 보유하고 ABRAS 순위 7위인 산타카타리나주 그룹이다. 이번 거래로 콤페르는 브라질에서 가장 부유한 소비 시장인 상파울루에 첫 매장을 얻게 되며, 연방구에서는 슈퍼마켓이 4개에서 10개로 늘어난다. 카르푸르의 경우 2026년 상반기 총매출은 약 582억 헤알, 영업이익은 5.8% 증가했지만 2분기 동일점포 매출은 0.4% 증가에 그쳤다. 따라서 성장은 이제 동네 슈퍼마켓이 아니라 대형 점포 형식에 달려 있다.

약 3억 6천만 헤알(미화 6,900만 달러)에 21개 점포 매각에 합의했으며, 이는 슈퍼마켓 체인의 81%를 줄인 것이다. 아타카당과 샘스클럽이 성장을 이끄는 718개 점포 네트워크는 유지한다.

슈퍼마켓은 718개 점포 중 26개로 네트워크에서 가장 작은 부분이었으며, 보고서가 표현하듯 소비 심리가 약한 해를 버티는 데 규모가 생존을 결정하는 저마진 시장이었다.

중앙은행 통계에 따르면 가계 부채 상환액이 소득의 28.9%로 사상 최고를 기록하면서, 브라질 체인들은 새로운 형식보다는 비용 절감과 자체 브랜드로 몰려갔다.

아타카당은 그룹이 신규 출점과 자본을 집중한 곳이며, 대형마트와 샘스클럽이 대형 점포 중심의 초점을 완성하면서 바이후를 위한 여지는 거의 없었다.

남부, 중서부, 연방구에 기반을 둔 페레이라의 강점은 상파울루에서 전국적 규모를 추구하는 자연스러운 매수자로 만들었다.

한 형식이 발목을 잡을 때는 그것을 여전히 원하는 지역 사업자에게 매각하고, 모델이 이미 성공하는 곳에 자본을 집중하라. 경쟁당국의 결정이 남아 있어 철수의 깔끔함을 좌우한다.

거래는 발표 주에 CADE에 신고되었으며, CADE는 두 체인이 네 곳에서 중복된다고 확인했다. 이는 보통 차단보다는 조건부 승인을 시사하는 적은 수치다. 양사 모두 일정을 제시하지 않았으며, CADE가 결정을 내릴 때까지 매장은 카르푸르의 책임으로 남는다. 카르푸르는 남은 슈퍼마켓 중 어느 곳을 수익성 있다고 보는지, 매각 대금을 어떻게 사용할지 밝히지 않았으며, 어느 당사자도 매각 대금이 부동산, 재고, 영업권 사이에서 어떻게 나뉘는지 공개하지 않았다.