Mukesh Ambani trazó la sucesión para sus tres hijos en la temporada de juntas generales de 2022

En junio de 2022, Mukesh Ambani, presidente de Reliance Industries a los 65 años, cedió el paso a su hijo mayor, Akash, para que se convirtiera en presidente de Reliance Jio Infocomm, el mayor operador de telefonía inalámbrica de la India. Semanas después, en la junta general anual de la compañía en agosto, su hija Isha asumió la presidencia de Reliance Retail y su hijo menor, Anant, fue nombrado responsable del nuevo negocio de energía del grupo. Cada uno de los tres hijos recibió un pilar operativo del conglomerado de 217.000 millones de dólares, mientras Ambani afirmó que no tenía planes de jubilarse y que «seguiría ejerciendo un liderazgo activo como hasta ahora».

La estructura fue deliberada. Los reportes sobre los movimientos señalaron que el marco preferido por Ambani compartía elementos con el arreglo de la familia Walton en Walmart, diseñado para permitir una transferencia ordenada de una de las mayores fortunas privadas del mundo. Lo que estaba en juego era tanto personal como comercial: la lucha sucesoria de la generación anterior había dividido Reliance en dos en 2005, y los observadores señalaron que el plan se había concebido para evitar las disputas que han desgarrado a clanes adinerados. Un profesor del IIM Ahmedabad que ha estudiado empresas familiares lo calificó como «una sucesión bien planificada» que garantizaba la continuidad.

Los nombramientos se respaldaron en trayectorias operativas y no solo en el orden de nacimiento. Akash e Isha habían sido directores de sus unidades y formaban parte del equipo que negoció la inversión de Meta de casi 6.000 millones de dólares en Jio Platforms; Isha había puesto en marcha en 2016 el portal de comercio electrónico de moda de Reliance, Ajio, y había ayudado a atraer inversores como KKR y General Atlantic con valoraciones de alrededor de 62.000 millones de dólares para Retail. Anant había formado parte del consejo de Jio Platforms durante más de dos años y se incorporó al consejo de Reliance Retail antes de asumir la dirección del impulso de las nuevas energías, pasando la mayor parte de su tiempo en el complejo de Jamnagar.

Un imperio de 217.000 millones de dólares obtuvo una sucesión trazada: Akash preside Jio, Isha preside Retail, Anant dirige New Energy, mientras Mukesh mantiene el liderazgo activo de la matriz.

Cada heredero recibió un negocio operativo con su propia línea de ingresos y su propio consejo —Jio, Retail, New Energy— en lugar de un título honorífico en la matriz.

El plan se escenificó públicamente en las juntas de accionistas, convirtiendo un asunto familiar privado en un compromiso visible para el mercado que eliminó las especulaciones sobre la sucesión.

La propia historia familiar de Mukesh Ambani —la escisión de Reliance entre los hermanos en 2005 tras una disputa pública— hizo del diseño antifractura una prioridad empresarial explícita.

El fundador conservó la presidencia de RIL y el control activo, de modo que los hijos pudieran dirigir las unidades mientras el grupo mantenía un único responsable último de las decisiones durante la transición.

La sucesión en un grupo liderado por su fundador es arquitectura, no anuncio: dar a cada heredero un negocio operativo, escenificarlo públicamente y mantener al fundador supervisando mientras las piezas aprenden a funcionar.

Mukesh Ambani siguió siendo presidente de Reliance Industries con un liderazgo activo mientras los tres hijos dirigían sus pilares, y el arreglo se interpretó como una de las mayores transferencias de riqueza de los últimos tiempos, inspirado vagamente en el marco de Walmart de la familia Walton. Para una comunidad empresarial que ha visto a grupos familiares indios fracturarse en los tribunales, la puesta en escena de 2022 —presidencias separadas, anuncios públicos en la junta general anual y un fundador que permaneció en la cúpula— se convirtió en un punto de referencia sobre cómo un conglomerado de primera generación puede traspasar el mando sin escindirse.