ムケシュ・アンバニ氏、2022年AGMシーズンで3人の子供全員への後継体制を設計

2022年6月、リライアンス・インダストリーズの会長で65歳のムケシュ・アンバニ氏は、長男のアカシュ氏がインド最大の無線通信事業者であるリライアンス・ジオ・インフォコムの会長に就任する道を開いた。数週間後の8月の株主総会で、娘のイシャ氏がリライアンス・リテールの会長に就き、末息子のアナント氏がグループの新エネルギー事業の責任者に任命された。3人の子供はそれぞれ、時価総額2170億ドル（約31兆円）の複合企業の事業の柱を任された一方、アンバニ氏は引退の予定はなく「これまで通り現場で指導を続ける」と述べた。

この構造は意図的なものだった。この動きに関する報道は、アンバニ氏が好んだ枠組みがウォルマートにおけるウォルトン家の取り決めと共通する要素を持ち、世界最大級の個人資産の秩序ある移転を可能にするよう設計されていたと指摘した。その賭けは商業的であると同時に個人的なものでもあった。前世代の後継争いが2005年にリライアンスを二つに分裂させており、観測筋はこの計画が富裕な一族を引き裂いてきた確執の再発を防ぐために構築されたと指摘した。家族経営企業を研究してきたインド経営大学院アーメダバード校の教授は、これを継続性を確保する「よく計画された後継体制」と呼んだ。

これらの任命は出生順だけでなく、事業運営の実績に裏付けられていた。アカシュ氏とイシャ氏はそれぞれの事業部門の取締役を務め、メタによるジオ・プラットフォームズへの約60億ドル（約9000億円）の投資交渉にあたったチームの一員でもあった。イシャ氏は2016年にリライアンスのファッションECサイト「アジオ」を立ち上げ、リテール部門で約620億ドル（約9兆3000億円）の評価額でのKKRやゼネラル・アトランティックなどの投資家誘致を支援した。アナント氏は2年以上ジオ・プラットフォームズの取締役を務め、新エネルギー推進の指揮を執る前にリライアンス・リテールの取締役にも就任し、ほとんどの時間をジャムナガルの複合施設で過ごしていた。

2170億ドル（約31兆円）の帝国に後継体制が設計された。アカシュ氏がジオ、イシャ氏がリテールの会長を務め、アナント氏が新エネルギーを率いる一方、ムケシュ氏は親会社の現場指導を維持する。

各後継者は、親会社での名誉職ではなく、独自の収益源と取締役会を持つ事業——ジオ、リテール、新エネルギー——を任された。

この計画は株主総会で公に段階的に発表され、私的な家族の問題を市場から見える公約に変え、後継に関する憶測を排除した。

ムケシュ・アンバニ氏自身の家族史——公の確執の末に兄弟間でリライアンスが2005年に分裂したこと——が、確執防止の設計を明示的な経営上の優先事項にした。

創業者はRILの会長職と現場の支配権を保持したため、子供たちが事業部門を運営する一方で、移行期間中もグループは単一の最終意思決定者を維持できた。

創業者主導のグループにおける後継は発表ではなく設計である。各後継者に事業を与え、公に段階的に発表し、各部分が運営を学ぶ間は創業者が監督を続ける。

ムケシュ・アンバニ氏は現場指導を伴うリライアンス・インダストリーズの会長職にとどまり、3人の子供たちがそれぞれの柱を運営した。この取り決めは近年最大級の資産移転の一つと解釈され、ウォルトン家のウォルマートの枠組みを緩やかに模したものだった。インドの家族グループが法廷で分裂するのを見てきた経済界にとって、2022年の段階的発表——別々の会長職、株主総会での公開発表、そして頂点にとどまる創業者——は、第一世代の複合企業が分裂せずに事業を引き継ぐ方法の参照点となった。