Tyco pasó de una pérdida de 9200 millones de dólares en la era del fraude a una ganancia de 2900 millones tras la limpieza de Breen

Tyco perdió 9180 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2002 después de que su director ejecutivo, Dennis Kozlowski, fuera destituido en medio de acusaciones de fraude, y afrontaba una deuda de unos 11 000 millones de dólares. El nuevo director ejecutivo, Ed Breen, contratado en julio de 2002, reemplazó el consejo de administración, despidió a la mayoría de los altos directivos corporativos e implantó procesos estrictos de presupuestación, auditoría y estrategia.

La limpieza produjo una recuperación rápida. El ingreso neto del ejercicio fiscal 2003 fue de 980 millones de dólares y el del ejercicio fiscal 2004 alcanzó los 2879 millones, con unos ingresos de las operaciones continuadas de 3005 millones frente a una pérdida de las operaciones continuadas de 2851 millones en 2002, según el formulario 10-K de Tyco.

En diciembre de 2004, TIME informó de que Tyco había generado 4800 millones de dólares en efectivo y 2900 millones en beneficios en el ejercicio fiscal mientras reducía la deuda en 4400 millones, y que sus acciones habían subido un 25 por ciento en el año — su primer año claramente rentable desde el escándalo.

El ingreso neto pasó de una pérdida de 9180 millones de dólares (ejercicio fiscal 2002) a 2880 millones (ejercicio fiscal 2004); el ejercicio fiscal 2004 generó 4800 millones de dólares en efectivo y redujo la deuda en 4400 millones, según TIME.

Reemplazar todo el consejo y la alta dirección eliminó el lastre de credibilidad del escándalo.

La disciplina reconstruida en materia de auditoría y presupuestación hizo que las cifras reportadas volvieran a ser creíbles.

Reducir la deuda antes de expandirse dio a la recuperación un balance duradero.

El enfoque en protección contra incendios y seguridad, electrónica y atención sanitaria proporcionó flujos de efectivo estables.

Un conglomerado marcado por un escándalo puede reconstruirse reemplazando el liderazgo, restaurando los controles financieros y pagando la deuda antes de volver a buscar el crecimiento.

Tyco siguió mejorando durante los ejercicios fiscales 2005 y 2006, y Breen posteriormente dividió el grupo en tres empresas públicas centradas (2006–2007), completando la limpieza de la cartera que el cambio de rumbo había iniciado.