타이코는 사기 시대의 92억 달러 손실에서 브린이 조직을 정리한 후 29억 달러 이익으로 전환했다

타이코는 CEO 데니스 코즐로프스키가 사기 혐의로 축출된 후 2002 회계연도에 91억 8천만 달러의 손실을 입었고, 약 110억 달러의 부채를 안고 있었다. 2002년 7월에 고용된 새 최고경영자 에드 브린은 이사회를 교체하고 대부분의 고위 기업 경영진을 해임했으며, 엄격한 예산, 감사 및 전략 프로세스를 도입했다.

이러한 정리 작업은 빠른 회복을 가져왔다. 타이코의 10-K에 따르면 2003 회계연도 순이익은 9억 8천만 달러였고, 2004 회계연도 순이익은 28억 7,900만 달러에 달했으며, 계속영업이익은 30억 5백만 달러로 2002년의 계속영업손실 28억 5,100만 달러와 대조를 이뤘다.

2004년 12월까지 TIME은 타이코가 해당 회계연도에 48억 달러의 현금과 29억 달러의 이익을 창출하면서 부채를 44억 달러 줄였고, 주가는 그해 25퍼센트 상승했다고 보도했다. 이는 스캔들 이후 처음으로 확실한 수익을 낸 해였다.

순이익은 91억 8천만 달러 손실(2002 회계연도)에서 28억 8천만 달러(2004 회계연도)로 전환되었다. TIME에 따르면 2004 회계연도에는 48억 달러의 현금을 창출하고 부채를 44억 달러 줄였다.

이사회 전체와 최고 경영진을 교체한 것이 스캔들로 인한 신뢰도 하락을 제거했다.

재구축된 감사 및 예산 규율은 보고된 수치를 다시 믿을 수 있게 만들었다.

확장보다 부채를 먼저 줄인 것이 회복에 지속 가능한 재무 상태를 부여했다.

소방 및 보안, 전자, 헬스케어에 집중한 것이 안정적인 현금 흐름을 제공했다.

스캔들로 상처를 입은 대기업은 다시 성장을 추구하기 전에 리더십을 교체하고 재무 통제를 복원하며 부채를 상환함으로써 재건될 수 있다.

타이코는 2005 회계연도와 2006 회계연도까지 계속 개선되었고, 브린은 이후 그룹을 세 개의 집중된 상장사로 분할하여(2006–2007) 턴어라운드가 시작한 포트폴리오 정리를 완성했다.