A Tyco passou de um prejuízo de US$ 9,2 bilhões na era da fraude para um lucro de US$ 2,9 bilhões depois que Breen fez a limpeza

A Tyco perdeu US$ 9,18 bilhões no ano fiscal de 2002 depois que seu CEO, Dennis Kozlowski, foi deposto em meio a acusações de fraude, e a empresa enfrentava cerca de US$ 11 bilhões em dívidas. O novo diretor-presidente, Ed Breen, contratado em julho de 2002, substituiu o conselho, demitiu a maior parte dos altos gestores corporativos e implantou processos rigorosos de orçamento, auditoria e estratégia.

A limpeza produziu uma recuperação rápida. O lucro líquido do ano fiscal de 2003 foi de US$ 980 milhões e o do ano fiscal de 2004 chegou a US$ 2.879 milhões, com lucro das operações continuadas de US$ 3.005 milhões, contra um prejuízo de US$ 2.851 milhões das operações continuadas em 2002, segundo o Formulário 10-K da Tyco.

Em dezembro de 2004, a TIME informou que a Tyco havia gerado US$ 4,8 bilhões em caixa e US$ 2,9 bilhões em lucros no ano fiscal, ao mesmo tempo que reduzia a dívida em US$ 4,4 bilhões, e que suas ações haviam subido 25% no ano — seu primeiro ano solidamente lucrativo desde o escândalo.

O lucro líquido passou de um prejuízo de US$ 9,18 bilhões (ano fiscal de 2002) para US$ 2,88 bilhões (ano fiscal de 2004); o ano fiscal de 2004 gerou US$ 4,8 bilhões em caixa e reduziu a dívida em US$ 4,4 bilhões, segundo a TIME.

A substituição de todo o conselho e da alta administração eliminou o peso sobre a credibilidade causado pelo escândalo.

A disciplina de auditoria e orçamento reconstruída tornou os números divulgados críveis novamente.

A redução da dívida antes da expansão deu à recuperação um balanço patrimonial duradouro.

O foco em combate a incêndios e segurança, eletrônica e saúde proporcionou fluxos de caixa estáveis.

Um conglomerado marcado por escândalo pode ser reconstruído substituindo a liderança, restaurando os controles financeiros e pagando a dívida antes de voltar a buscar crescimento.

A Tyco continuou melhorando ao longo dos anos fiscais de 2005 e 2006, e Breen mais tarde dividiu o grupo em três empresas de capital aberto focadas (2006–2007), concluindo a limpeza do portfólio que a recuperação havia iniciado.