タイコは92億ドルの不正会計時代の損失から、ブリーンが組織を浄化した後に29億ドルの利益へ転換した

タイコは、CEOのデニス・コズロフスキーが不正会計の疑いで解任された後、2002年度に91.8億ドルの損失を計上し、約110億ドルの負債を抱えていた。2002年7月に招聘された新CEOのエド・ブリーンは、取締役会を刷新し、上級管理職の大半を解任し、厳格な予算編成、監査、戦略のプロセスを導入した。

この浄化策は急速な回復をもたらした。タイコの10-Kによると、2003年度の純利益は9億8000万ドル、2004年度の純利益は28億7900万ドルに達し、継続事業からの利益は30億500万ドルで、2002年の継続事業からの損失28億5100万ドルと対照的だった。

2004年12月までに、TIMEはタイコがその会計年度に48億ドルの現金と29億ドルの利益を生み出し、負債を44億ドル削減し、株価は年間で25％上昇したと報じた。これはスキャンダル以降、初めての本格的な黒字年度だった。

純利益は91.8億ドルの損失（2002年度）から28.8億ドル（2004年度）へと転換した。TIMEによれば、2004年度は48億ドルの現金を生み出し、負債を44億ドル削減した。

取締役会全体と最高経営陣を入れ替えたことで、スキャンダルによる信頼性の足かせが取り除かれた。

監査と予算編成の規律を再構築したことで、報告される数字が再び信頼できるものになった。

拡大の前に負債を削減したことで、回復に耐久性のあるバランスシートがもたらされた。

防火・セキュリティ、エレクトロニクス、ヘルスケアに焦点を当てたことで、安定したキャッシュフローが確保された。

スキャンダルで傷ついたコングロマリットは、成長を再び追う前に、リーダーシップを入れ替え、財務管理を回復し、負債を返済することで再建できる。

タイコは2005年度と2006年度を通じて改善を続け、ブリーンは後にグループを3つの焦点を絞った上場企業に分割し（2006～2007年）、ターンアラウンドが始めたポートフォリオの浄化を完了した。