Tyco: Vom Verlust von 9,2 Mrd. US-Dollar in der Betrugsära zum Gewinn von 2,9 Mrd. US-Dollar, nachdem Breen aufgeräumt hatte

Tyco verlor im Geschäftsjahr 2002 9,18 Milliarden US-Dollar, nachdem sein CEO Dennis Kozlowski im Zuge von Betrugsvorwürfen abgesetzt worden war, und stand vor Schulden von etwa 11 Milliarden US-Dollar. Der im Juli 2002 eingestellte neue Vorstandsvorsitzende Ed Breen ersetzte den Vorstand, entließ die meisten leitenden Unternehmensmanager und führte strenge Budget-, Prüfungs- und Strategieprozesse ein.

Die Bereinigung führte zu einer schnellen Erholung. Der Nettogewinn im Geschäftsjahr 2003 betrug 980 Millionen US-Dollar, und im Geschäftsjahr 2004 erreichte der Nettogewinn 2.879 Millionen US-Dollar, bei einem Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen von 3.005 Millionen US-Dollar gegenüber einem Verlust aus fortgeführten Geschäftsbereichen von 2.851 Millionen US-Dollar im Jahr 2002, so das Formular 10-K von Tyco.

Bis Dezember 2004 berichtete TIME, Tyco habe im Geschäftsjahr 4,8 Milliarden US-Dollar an Barmitteln und 2,9 Milliarden US-Dollar an Gewinnen erwirtschaftet und dabei die Schulden um 4,4 Milliarden US-Dollar gesenkt; die Aktie sei im Jahresverlauf um 25 Prozent gestiegen – das erste Jahr mit solider Profitabilität seit dem Skandal.

Der Nettogewinn drehte sich von einem Verlust von 9,18 Mrd. US-Dollar (GJ 2002) zu 2,88 Mrd. US-Dollar (GJ 2004); laut TIME erwirtschaftete das GJ 2004 4,8 Mrd. US-Dollar an Barmitteln und senkte die Schulden um 4,4 Mrd. US-Dollar.

Der Austausch des gesamten Vorstands und der Unternehmensführung beseitigte die Glaubwürdigkeitsbelastung durch den Skandal.

Wiederhergestellte Prüfungs- und Budgetdisziplin machten die berichteten Zahlen wieder glaubwürdig.

Die Schulden vor der Expansion zu senken, verlieh der Erholung eine tragfähige Bilanz.

Der Fokus auf Brandschutz und Sicherheit, Elektronik und Gesundheitswesen sorgte für stabile Cashflows.

Ein von einem Skandal gezeichneter Mischkonzern kann wieder aufgebaut werden, indem man die Führung ersetzt, die Finanzkontrollen wiederherstellt und Schulden abbaut, bevor man wieder Wachstum anstrebt.

Tyco verbesserte sich in den Geschäftsjahren 2005 und 2006 weiter, und Breen spaltete den Konzern später in drei fokussierte börsennotierte Unternehmen auf (2006–2007), womit die Portfoliobereinigung abgeschlossen wurde, die die Sanierung begonnen hatte.