Tyco est passé d'une perte de 9,2 milliards de dollars à l'ère de la fraude à un bénéfice de 2,9 milliards de dollars après le grand nettoyage de Breen

Tyco a perdu 9,18 milliards de dollars au cours de l'exercice 2002 après la destitution de son PDG Dennis Kozlowski, visé par des accusations de fraude, et l'entreprise faisait face à environ 11 milliards de dollars de dette. Le nouveau directeur général Ed Breen, recruté en juillet 2002, a remplacé le conseil d'administration, écarté la plupart des cadres dirigeants du siège et instauré des processus stricts de budgétisation, d'audit et de stratégie.

Ce nettoyage a permis un redressement rapide. Le résultat net de l'exercice 2003 s'est élevé à 980 millions de dollars et celui de l'exercice 2004 a atteint 2 879 millions de dollars, avec un résultat des activités poursuivies de 3 005 millions de dollars contre une perte de 2 851 millions de dollars des activités poursuivies en 2002, selon le formulaire 10-K de Tyco.

En décembre 2004, TIME rapportait que Tyco avait généré 4,8 milliards de dollars de trésorerie et 2,9 milliards de dollars de bénéfices au cours de l'exercice, tout en réduisant sa dette de 4,4 milliards de dollars, et que son action avait progressé de 25 pour cent sur l'année — son premier exercice véritablement bénéficiaire depuis le scandale.

Le résultat net est passé d'une perte de 9,18 milliards de dollars (exercice 2002) à 2,88 milliards de dollars (exercice 2004) ; l'exercice 2004 a généré 4,8 milliards de dollars de trésorerie et réduit la dette de 4,4 milliards de dollars, selon TIME.

Le remplacement de l'ensemble du conseil d'administration et de la direction a éliminé le poids du scandale sur la crédibilité.

La discipline rétablie en matière d'audit et de budgétisation a rendu les chiffres publiés à nouveau crédibles.

La réduction de la dette avant toute expansion a donné au redressement un bilan durable.

La concentration sur la protection incendie et la sécurité, l'électronique et la santé a fourni des flux de trésorerie stables.

Un conglomérat marqué par un scandale peut être reconstruit en remplaçant la direction, en rétablissant les contrôles financiers et en remboursant la dette avant de rechercher à nouveau la croissance.

Tyco a continué de s'améliorer au cours des exercices 2005 et 2006, et Breen a ensuite scindé le groupe en trois sociétés cotées spécialisées (2006-2007), achevant ainsi le nettoyage du portefeuille qu'avait amorcé le redressement.