Edwards a cédé ses activités non stratégiques pour se concentrer sur le pari, non encore prouvé, du TAVR

Edwards Lifesciences, déjà leader mondial des valves cardiaques, abordait 2008 avec un portefeuille comprenant des activités non stratégiques. Plutôt que de se replier, l'entreprise a remodelé son mix en acquérant des activités liées au cœur et en cédant tout le reste.

Elle a maintenu ses dépenses de recherche au-dessus des niveaux du secteur et s'est concentrée sur le remplacement valvulaire aortique transcathéter — une valve repliable posée par cathéter qui évite la chirurgie à cœur ouvert — alors même que la récession rendait incertains les achats non urgents.

En 2011, la FDA américaine a approuvé la valve Sapien, la première prothèse valvulaire aortique transcathéter jamais approuvée. Edwards a dominé la catégorie qu'elle a créée, et BCG l'a classée parmi les 25 entreprises ayant le plus surperformé l'indice S&P Global 1200 entre 2008 et 2019.

Classée parmi les meilleures performances de l'après-2008 selon BCG ; l'approbation par la FDA de la valve Sapien en 2011 a créé la catégorie du remplacement valvulaire aortique transcathéter (TAVR), que Edwards domine.

Six acquisitions dans des activités liées au cœur et cession d'actifs non stratégiques.

Maintien de dépenses de R&D au-dessus des niveaux du secteur pendant la récession.

Engagement dans une catégorie frontière non encore prouvée plutôt que dans la protection du statu quo.

Libération de ressources par l'élagage du portefeuille afin de réinvestir dans la croissance stratégique.

Céder la périphérie pour financer un pari sur une frontière permet à un acteur établi de créer le marché qu'il dominera ensuite.

Edwards est devenu le leader mondial des maladies cardiaques structurelles, et la catégorie TAVR qu'il a lancée s'est développée en un marché de plusieurs milliards de dollars. L'entreprise a étendu cette approche avec Sapien 3, puis aux valves mitrale et tricuspide transcathéter.