エドワーズ、未実証のTAVRへの賭けに注力するため非中核事業を売却

心臓弁の世界的リーダーであったエドワーズライフサイエンスは、非中核事業を含むポートフォリオで2008年を迎えた。同社は守りに入るのではなく、心臓関連事業への買収を通じて事業構成を再編し、それ以外のすべてを売却した。

業界水準を上回る研究支出を維持し、開胸手術を回避するカテーテルで送達される折りたたみ式弁である経カテーテル大動脈弁置換術に注力した。不況により待機的な購入が不透明な状況にあっても、この方針を貫いた。

2011年、米国FDAはSapien弁を承認した。これは経カテーテル大動脈弁プロテーゼとして史上初の承認であった。エドワーズは自らが創設したこのカテゴリーをリードし、BCGは2008年から2019年にかけてS&Pグローバル1200を最もアウトパフォームした25社の一つに同社をランク付けした。

BCGの2008年以降のトップパフォーマーにランク付けされた。2011年のSapien弁のFDA承認により、エドワーズがリードする経カテーテル大動脈弁（TAVR）カテゴリーが創設された。

心臓関連分野への6件の買収を行い、非中核資産を売却した。

不況期を通じて研究開発支出を業界水準以上に維持した。

現状維持を守るのではなく、未実証のフロンティアカテゴリーにコミットした。

ポートフォリオを整理して資源を解放し、戦略的成長に再投資した。

周辺事業を売却してフロンティアへの賭けに資金を供給することで、既存企業は自らがその後リードする市場を創出できる。

エドワーズは構造的心疾患の世界的リーダーとなり、同社が開拓したTAVRカテゴリーは数十億ドル規模の市場に成長した。同社はSapien 3でこのアプローチを拡張し、経カテーテル僧帽弁および三尖弁へと展開した。