Edwards vendeu linhas não essenciais para apostar em dobro na não comprovada TAVR

A Edwards Lifesciences, já líder global em válvulas cardíacas, entrou em 2008 com um portfólio que incluía linhas não essenciais. Em vez de se retrair, remodelou a composição ao adquirir participações em negócios relacionados ao coração e desinvestir em todo o restante.

Manteve os gastos com pesquisa acima dos níveis do setor e apostou em dobro na substituição valvar aórtica transcateter — uma válvula dobrável entregue por cateter que evita a cirurgia de coração aberto — mesmo enquanto a recessão tornava incertas as compras eletivas.

Em 2011, a FDA dos EUA aprovou a válvula Sapien, a primeira prótese valvar aórtica transcateter já aprovada. A Edwards liderou a categoria que criou, e a BCG a classificou entre as 25 empresas que mais superaram o S&P Global 1200 de 2008 a 2019.

Classificada entre as melhores desempenhos pós-2008 da BCG; a aprovação da válvula Sapien pela FDA em 2011 criou a categoria de válvula aórtica transcateter (TAVR) que a Edwards lidera.

Realizou seis aquisições em linhas relacionadas ao coração e desinvestiu em ativos não essenciais.

Manteve os gastos com P&D acima dos níveis do setor durante a crise.

Comprometeu-se com uma categoria de fronteira não comprovada em vez de proteger o status quo.

Liberou recursos ao podar o portfólio para reinvestir em crescimento estratégico.

Desinvestir na periferia para financiar uma aposta de fronteira permite que uma empresa incumbente crie o mercado que depois lidera.

A Edwards tornou-se líder mundial em doenças cardíacas estruturais, e a categoria TAVR que ela pioneirou cresceu para um mercado de vários bilhões de dólares. Ela ampliou a abordagem com a Sapien 3 e com válvulas mitral e tricúspide transcateter.