改變了什麼
愛德華茲生命科學(Edwards Lifesciences)已是心臟瓣膜的全球領導者,2008年開始時,其產品組合包含非核心業務。它並未固守現狀,而是透過買入心臟相關業務並剝離其他一切業務來重塑組合。
它將研究支出維持在產業水準之上,並加倍押注經導管主動脈瓣置換術——一種可折疊、經導管遞送、避免開心手術的瓣膜——即使經濟衰退使選擇性採購充滿不確定性。
2011年,美國FDA批准Sapien瓣膜,這是史上首個獲批的經導管主動脈瓣人工瓣膜。愛德華茲引領了它開創的這個類別,BCG將其列為2008年至2019年間表現最優於標普全球1200指數的25家公司之一。
達成了什麼
名列BCG 2008年後表現最佳者之一;Sapien瓣膜於2011年獲FDA批准,開創了愛德華茲所引領的經導管主動脈瓣(TAVR)類別。
為何奏效
進行了六項收購,切入心臟相關業務,並剝離非核心資產。
在經濟低迷期間,將研發支出維持在產業水準之上。
致力於一個未經證實的前沿類別,而非保護現狀。
透過精簡產品組合來釋放資源,以再投資於策略性成長。
可借鑑之處
剝離周邊業務以資助前沿賭注,讓現有企業能創造它隨後引領的市場。
後續發展
愛德華茲成為結構性心臟病的全球領導者,而它開創的TAVR類別成長為數十億美元的市場。它透過Sapien 3延伸此方法,並拓展至經導管二尖瓣與三尖瓣。
追溯依據
參考來源
- Crisis Can Spark Transformation and Renewal Boston Consulting Group · bcg.com ·
- Bull of the Day: Edwards Lifesciences (EW) Yahoo Finance / Zacks · finance.yahoo.com ·