Kadin Yazilimci a transformé le sexisme turc en un réseau de 3 000 codeuses

En 2013, l'administratrice de bases de données Gülçin Yildirim, la fondatrice de logiciels Elif Kuş et 10 autres codeuses se sont rencontrées à Istanbul après avoir vu des femmes traitées comme des secrétaires et reléguées vers des tâches moins techniques. Elles ont choisi de former un groupe plutôt que d'affronter seules les préjugés, l'ont nommé Kadin Yazilimci (« femmes codeuses ») et ont enregistré le domaine afin que les femmes recherchant le terme turc puissent les trouver.

Le problème était structurel : moins de 25 % des travailleurs de la tech en Turquie étaient des femmes, et 70 % des ingénieures informatiques interrogées déclaraient que des environnements de travail à dominante masculine avaient nui à leur carrière. La réponse du groupe fut un réseau distribué : fondatrices et membres se rendaient dans des villes d'Anatolie, enseignaient le code, animaient des clubs de lecture et des ateliers, participaient à des conférences et aidaient les entreprises à discuter des inégalités.

Le réseau a atteint environ 3 000 personnes sur Slack. Même après le départ de Yildirim pour Prague en 2017 et celui de Kuş en 2023, Kadin Yazilimci a continué en Turquie ; les membres utilisent le vivier pour recruter des codeuses, tandis que des entreprises ont aussi lancé des programmes tels que Let's Code, Girls de Borusan Holding et le stage Women in Technology de Vodafone Turquie. Le groupe ne contrôlait ni les législateurs ni les politiques de recrutement, mais il a transformé l'isolement en un canal durable de soutien et de recrutement.

Environ 3 000 membres sur Slack, des conférences et ateliers de code à l'échelle nationale, un vivier de recrutement pour les entreprises fondées par des femmes, et une attention accrue des entreprises envers les femmes dans l'informatique.

Un groupe nommé a rendu un problème invisible identifiable : enregistrer le domaine garantissait que les femmes cherchant le terme turc puissent trouver leurs pairs.

Les événements et ateliers ont touché des travailleuses hors d'Istanbul, transformant un canal Slack en réseau national.

Un vivier de talents partagé a permis aux membres de créer leurs propres opportunités lorsque les pratiques de recrutement des entreprises étaient à la traîne.

L'émigration des fondatrices n'a pas mis fin au travail, car l'organisation appartenait au réseau, non à un bureau.

Lorsque les règles du lieu de travail maintiennent une minorité isolée, un réseau de pairs durable peut transformer des plaintes éparses en compétences, en visibilité et en un canal de recrutement, même s'il ne peut pas à lui seul changer les politiques.

Kadin Yazilimci est resté actif après l'émigration de ses fondatrices, son logo et son message offrant aux femmes un moyen d'être codeuses sans réprimer leur identité féminine. Ses fondatrices ont reconnu la limite : le groupe pouvait atteindre les travailleuses, pas les législateurs ni la politique des entreprises. Cette frontière est devenue partie intégrante du modèle : un réseau de pairs qui a survécu à la fuite des cerveaux et a continué à bâtir des compétences et des liens en Turquie.