카딘 야질름즈, 터키의 성차별을 3,000명 규모 코더 네트워크로 바꾸다

2013년, 데이터베이스 관리자 귈친 일디름, 소프트웨어 창업자 엘리프 쿠시, 그리고 다른 여성 코더 10명은 여성들이 비서로 취급받고 기술적이지 않은 업무로 밀려나는 모습을 목격한 뒤 이스탄불에서 만났다. 이들은 편향과 홀로 싸우기보다 단체를 결성하기로 했고, 이름을 카딘 야질름즈("여성 코더")로 정하고, 터키어로 이 용어를 검색하는 여성들이 자신들을 찾을 수 있도록 도메인을 등록했다.

문제는 구조적이었다. 터키 기술 인력 중 여성은 25% 미만이었고, 설문에 응한 여성 IT 엔지니어의 70%는 남성 중심의 직장이 자신의 경력에 해를 끼쳤다고 답했다. 이 단체의 해법은 분산된 네트워크였다. 창립자와 회원들은 아나톨리아 지역 마을을 찾아가 코딩을 가르치고, 독서 모임과 워크숍을 열고, 콘퍼런스에 참석하고, 기업들이 불평등을 논의하도록 도왔다.

이 네트워크는 슬랙에서 약 3,000명에게 도달했다. 일디름이 2017년 프라하로 이주하고 쿠시가 2023년 뒤따랐지만, 카딘 야질름즈는 터키에서 계속 활동했다. 회원들은 이 인재 풀을 활용해 코더를 채용하며, 기업들도 보루산 홀딩의 '렛츠 코드, 걸스'와 보다폰 터키의 '기술 분야의 여성' 인턴십 같은 프로그램을 시작했다. 이 단체가 입법자나 채용 정책을 통제한 것은 아니지만, 고립을 지속적인 지원 및 채용 채널로 전환했다.

약 3,000명의 슬랙 회원, 전국적인 코딩 강연과 워크숍, 여성 창업 기업을 위한 채용 풀, 그리고 IT 분야 여성에 대한 기업의 관심 증가.

이름이 있는 단체는 보이지 않는 문제를 검색 가능하게 만들었다. 도메인을 등록함으로써 터키어 용어를 찾는 여성들이 동료를 찾을 수 있게 보장했다.

행사와 워크숍은 이스탄불 밖의 근로자들에게도 도달하여 슬랙 채널을 전국적 네트워크로 바꾸었다.

공유 인재 풀을 통해 회원들은 기업의 채용 관행이 뒤처질 때 스스로 기회를 만들 수 있었다.

창립자들의 이주가 활동을 끝내지 않은 것은 조직이 한 사무실이 아니라 네트워크에 속해 있었기 때문이다.

직장 규칙이 소수를 고립시킬 때, 지속 가능한 동료 네트워크는 흩어진 불만을 기술, 가시성, 채용 채널로 전환할 수 있다. 비록 그것만으로 정책을 바꿀 수는 없더라도.

카딘 야질름즈는 창립자들이 이주한 후에도 활동을 계속했으며, 그 로고와 메시지는 여성들이 여성적 정체성을 억누르지 않고 코더가 될 수 있는 방법을 제공했다. 창립자들은 한계를 인정했다. 이 단체는 근로자에게 다가갈 수 있었지만 입법자나 기업 정책에는 미치지 못했다. 그 경계는 모델의 일부가 되었다. 두뇌 유출에서 살아남아 터키 내부에서 역량과 연결을 계속 구축한 동료 네트워크인 것이다.