Kadin Yazilimci verwandelte türkischen Sexismus in ein Netzwerk von 3.000 Programmiererinnen

Im Jahr 2013 trafen sich die Datenbankadministratorin Gülçin Yildirim, die Softwaregründerin Elif Kuş und 10 weitere Programmiererinnen in Istanbul, nachdem sie erlebt hatten, dass Frauen wie Sekretärinnen behandelt und in weniger technische Aufgaben gedrängt wurden. Sie beschlossen, eine Gruppe zu gründen, statt die Voreingenommenheit allein zu bekämpfen, nannten sie Kadin Yazilimci („Programmiererinnen“) und registrierten die Domain, damit Frauen, die den türkischen Begriff suchten, sie finden konnten.

Das Problem war strukturell: Weniger als 25 % der Tech-Beschäftigten in der Türkei waren Frauen, und 70 % der befragten IT-Ingenieurinnen gaben an, dass männerdominierte Arbeitsplätze ihre Karrieren beeinträchtigt hätten. Die Antwort der Gruppe war ein verteiltes Netzwerk: Gründerinnen und Mitglieder reisten in anatolische Städte, unterrichteten Programmieren, veranstalteten Buchclubs und Workshops, besuchten Konferenzen und halfen Unternehmen, über Ungleichheit zu diskutieren.

Das Netzwerk erreichte etwa 3.000 Personen auf Slack. Selbst nachdem Yildirim 2017 nach Prag gezogen war und Kuş 2023 folgte, bestand Kadin Yazilimci in der Türkei weiter; Mitglieder nutzen den Pool, um Programmiererinnen einzustellen, während Unternehmen auch Programme wie „Let's Code, Girls“ von Borusan Holding und das Praktikumsprogramm „Women in Technology“ von Vodafone Turkey starteten. Die Gruppe kontrollierte weder Gesetzgeber noch Einstellungspolitik, aber sie verwandelte Isolation in einen dauerhaften Unterstützungs- und Rekrutierungskanal.

Etwa 3.000 Slack-Mitglieder, landesweite Vorträge und Workshops zum Programmieren, ein Einstellungspool für von Frauen gegründete Unternehmen und mehr Aufmerksamkeit von Unternehmen für Frauen in der IT.

Eine benannte Gruppe machte ein unsichtbares Problem auffindbar: Die Registrierung der Domain stellte sicher, dass Frauen, die den türkischen Begriff suchten, Gleichgesinnte finden konnten.

Veranstaltungen und Workshops erreichten Beschäftigte außerhalb Istanbuls und verwandelten einen Slack-Kanal in ein landesweites Netzwerk.

Ein gemeinsamer Talentpool ermöglichte es den Mitgliedern, eigene Chancen zu schaffen, als die Einstellungspraktiken der Unternehmen hinterherhinkten.

Die Auswanderung der Gründerinnen beendete die Arbeit nicht, weil die Organisation dem Netzwerk gehörte, nicht einem Büro.

Wenn Arbeitsplatzregeln eine Minderheit isolieren, kann ein dauerhaftes Peer-Netzwerk verstreute Beschwerden in Fähigkeiten, Sichtbarkeit und einen Einstellungskanal verwandeln – auch wenn es die Politik nicht allein ändern kann.

Kadin Yazilimci blieb nach der Auswanderung seiner Gründerinnen aktiv, wobei Logo und Botschaft Frauen eine Möglichkeit gaben, Programmiererinnen zu sein, ohne ihre weibliche Identität zu unterdrücken. Die Gründerinnen räumten die Grenze ein: Die Gruppe konnte Beschäftigte erreichen, nicht Gesetzgeber oder Unternehmenspolitik. Diese Grenze wurde Teil des Modells – ein Peer-Netzwerk, das die Abwanderung von Fachkräften überlebte und weiterhin Fähigkeiten und Verbindungen in der Türkei aufbaute.