Kadin Yazilimci transformou o sexismo turco em uma rede de 3.000 programadoras

Em 2013, a administradora de banco de dados Gülçin Yildirim, a fundadora de software Elif Kuş e outras 10 mulheres programadoras se reuniram em Istambul depois de ver mulheres tratadas como secretárias e empurradas para trabalhos menos técnicos. Elas escolheram formar um grupo em vez de enfrentar o preconceito sozinhas, deram-lhe o nome de Kadin Yazilimci ("mulheres programadoras") e registraram o domínio para que mulheres que buscassem o termo em turco pudessem encontrá-las.

O problema era estrutural: menos de 25% dos trabalhadores de tecnologia da Turquia eram mulheres, e 70% das engenheiras de TI entrevistadas disseram que ambientes de trabalho dominados por homens haviam prejudicado suas carreiras. A resposta do grupo foi uma rede distribuída: fundadoras e membros viajaram para cidades da Anatólia, ensinaram programação, organizaram clubes de leitura e oficinas, participaram de conferências e ajudaram empresas a discutir a desigualdade.

A rede chegou a cerca de 3.000 pessoas no Slack. Mesmo depois que Yildirim se mudou para Praga em 2017 e Kuş a seguiu em 2023, a Kadin Yazilimci continuou na Turquia; as membros usam o pool para contratar programadoras, enquanto empresas também lançaram programas como o Let's Code, Girls, da Borusan Holding, e o estágio Women in Technology, da Vodafone Turquia. O grupo não controlava legisladores nem políticas de contratação, mas converteu o isolamento em um canal duradouro de apoio e recrutamento.

Cerca de 3.000 membros no Slack, palestras e oficinas de programação em todo o país, um pool de contratação para empresas fundadas por mulheres e mais atenção corporativa às mulheres em TI.

Um grupo com nome tornou um problema invisível pesquisável: registrar o domínio garantiu que mulheres que procurassem o termo em turco pudessem encontrar pares.

Eventos e oficinas alcançaram trabalhadoras fora de Istambul, transformando um canal no Slack em uma rede nacional.

Um pool de talentos compartilhado permitiu que as membros criassem suas próprias oportunidades quando as práticas de contratação das empresas ficavam para trás.

A emigração das fundadoras não encerrou o trabalho porque a organização pertencia à rede, não a um escritório.

Quando as regras do local de trabalho mantêm uma minoria isolada, uma rede de pares duradoura pode transformar queixas dispersas em habilidades, visibilidade e um canal de contratação — mesmo que não consiga mudar a política sozinha.

A Kadin Yazilimci permaneceu ativa depois que suas fundadoras emigraram, com seu logotipo e sua mensagem dando às mulheres uma forma de ser programadoras sem suprimir sua identidade feminina. Suas fundadoras reconheceram o limite: o grupo podia alcançar trabalhadoras, não legisladores ou a política das empresas. Essa fronteira tornou-se parte do modelo — uma rede de pares que sobreviveu à fuga de cérebros e continuou construindo capacidade e conexões dentro da Turquia.