Kadin Yazilimci convirtió el sexismo turco en una red de 3.000 programadoras

En 2013, la administradora de bases de datos Gülçin Yildirim, la fundadora de software Elif Kuş y otras 10 programadoras se reunieron en Estambul después de ver cómo a las mujeres se las trataba como secretarias y se las empujaba hacia trabajos menos técnicos. Eligieron formar un grupo en lugar de enfrentar el sesgo solas, lo llamaron Kadin Yazilimci ("mujeres programadoras") y registraron el dominio para que las mujeres que buscaran el término en turco pudieran encontrarlas.

El problema era estructural: menos del 25% de los trabajadores tecnológicos de Turquía eran mujeres, y el 70% de las ingenieras de TI encuestadas dijeron que los entornos laborales dominados por hombres habían perjudicado sus carreras. La respuesta del grupo fue una red distribuida: fundadoras y miembros viajaron a pueblos de Anatolia, enseñaron programación, organizaron clubes de lectura y talleres, asistieron a conferencias y ayudaron a las empresas a hablar sobre la desigualdad.

La red llegó a unas 3.000 personas en Slack. Incluso después de que Yildirim se mudara a Praga en 2017 y Kuş la siguiera en 2023, Kadin Yazilimci continuó en Turquía; las miembros usan el grupo para contratar programadoras, mientras que las empresas también lanzaron programas como Let's Code, Girls de Borusan Holding y las prácticas Women in Technology de Vodafone Turquía. El grupo no controlaba a los legisladores ni las políticas de contratación, pero convirtió el aislamiento en un canal duradero de apoyo y reclutamiento.

Unos 3.000 miembros en Slack, charlas y talleres de programación en todo el país, un grupo de contratación para empresas fundadas por mujeres y una mayor atención corporativa a las mujeres en TI.

Un grupo con nombre hizo que un problema invisible fuera buscable: registrar el dominio aseguró que las mujeres que buscaban el término en turco pudieran encontrar a sus pares.

Los eventos y talleres llegaron a trabajadoras fuera de Estambul, convirtiendo un canal de Slack en una red nacional.

Un grupo de talento compartido permitió a las miembros crear sus propias oportunidades cuando las prácticas de contratación de las empresas se quedaban atrás.

La emigración de las fundadoras no puso fin al trabajo porque la organización pertenecía a la red, no a una oficina.

Cuando las normas laborales mantienen aislada a una minoría, una red duradera entre pares puede convertir quejas dispersas en habilidades, visibilidad y un canal de contratación, incluso si no puede cambiar las políticas por sí sola.

Kadin Yazilimci siguió activa después de que sus fundadoras emigraran, con su logotipo y su mensaje dando a las mujeres una forma de ser programadoras sin suprimir su identidad femenina. Sus fundadoras reconocieron el límite: el grupo podía llegar a las trabajadoras, no a los legisladores ni a la política de las empresas. Ese límite se convirtió en parte del modelo: una red entre pares que sobrevivió a la fuga de talento y siguió construyendo capacidades y conexiones dentro de Turquía.