Kadin Yazilimciはトルコの性差別を3,000人規模のコーダーネットワークに変えた

2013年、データベース管理者のギュルチン・ユルドゥルム、ソフトウェア創業者のエリフ・クシュ、そして他の10人の女性コーダーがイスタンブールで集まった。女性が秘書扱いされ、より技術的でない仕事へ追いやられるのを目の当たりにしたためだ。彼女たちは偏見と一人で戦うのではなくグループを結成することを選び、それをKadin Yazilimci(「女性コーダー」)と名付け、トルコ語のその用語を検索する女性たちが見つけられるようドメインを登録した。

問題は構造的だった。トルコのテック従事者のうち女性は25%未満であり、調査に答えた女性ITエンジニアの70%が、男性支配の職場が自分のキャリアを損なったと述べていた。グループの答えは分散型ネットワークだった。創設者とメンバーはアナトリアの町々を訪れ、コーディングを教え、読書会やワークショップを開き、会議に出席し、企業が不平等について話し合うのを手助けした。

ネットワークはSlack上で約3,000人に達した。ユルドゥルムが2017年にプラハへ移り、クシュが2023年に続いた後も、Kadin Yazilimciはトルコで活動を続けた。メンバーはこの人材プールを使ってコーダーを採用し、企業もボルサン・ホールディングの「Let's Code, Girls」やボーダフォン・トルコの「Women in Technology」インターンシップなどのプログラムを立ち上げた。グループは議員や採用方針を動かすことはできなかったが、孤立を永続的な支援と採用のチャネルへと変えた。

約3,000人のSlackメンバー、全国規模のコーディング講演やワークショップ、女性創業企業のための採用プール、そしてIT分野の女性への企業の関心の高まり。

名付けられたグループによって、見えない問題が検索可能になった。ドメインを登録したことで、トルコ語の用語を探す女性たちが仲間を見つけられるようになった。

イベントやワークショップはイスタンブール以外の労働者にも届き、Slackチャネルを全国的なネットワークへと変えた。

共有された人材プールにより、企業の採用慣行が遅れているときでも、メンバーは自ら機会を生み出せた。

創設者たちの移住によって活動が終わることはなかった。組織は一つのオフィスではなく、ネットワークに属していたからだ。

職場のルールが少数派を孤立させ続けるとき、持続的なピアネットワークは、散在する不満をスキル、可視性、採用チャネルへと変えられる——たとえそれ単独で方針を変えることはできなくても。

Kadin Yazilimciは創設者たちの移住後も活動を続け、そのロゴとメッセージは女性がフェミニンなアイデンティティを抑圧せずにコーダーでいるための道を与えた。創設者たちは限界も認めていた。グループは労働者に届くことはできても、議員や企業方針には届かない。その境界はモデルの一部となった——頭脳流出を生き延び、トルコ国内で能力とつながりを築き続けるピアネットワークである。