Magic Johnson s'est tourné vers les infrastructures, levant 1,3 milliard de dollars au premier trimestre de son fonds

En mai 2016, le Wall Street Journal a rapporté qu'Earvin « Magic » Johnson avait démissionné du conseil d'administration de la société de paiements Square — un signal de l'orientation de son attention commerciale. Son nouveau fonds d'infrastructures, JLC Loop Capital Partners, avait levé 1,3 milliard de dollars au premier trimestre de 2016, porté par un investissement inattendu de 1 milliard de dollars de son premier investisseur. Johnson a déclaré que le démarrage rapide du fonds signifiait qu'il « exigerait un engagement de temps significatif et constant ».

Johnson a déclaré avoir créé JLC pour développer des projets d'infrastructures à la suite de l'annonce du président Barack Obama selon laquelle le gouvernement américain dépenserait jusqu'à 12 000 milliards de dollars en infrastructures au cours de la prochaine décennie, comme l'a rapporté Construction Dive. Le contexte de marché était un déficit : l'American Society of Civil Engineers venait de rapporter que les États-Unis risquaient de perdre jusqu'à 2,5 millions d'emplois et 4 000 milliards de dollars de PIB sur une décennie s'ils ne parvenaient pas à combler un déficit de financement des infrastructures de 1 440 milliards de dollars.

Le pivot a échangé un siège au conseil d'administration d'une entreprise et un profil d'investisseur célèbre diversifié contre un seul secteur gourmand en capital. Construction Dive a interprété ce mouvement comme faisant partie d'un moment plus large où l'argent privé était recruté dans les infrastructures américaines — la même semaine où le ministère des Transports a lancé son défi de conception « Every Place Counts » pour les gouvernements locaux.

JLC Loop Capital Partners a levé 1,3 milliard de dollars au premier trimestre de 2016, mené par un investissement unique de 1 milliard de dollars de son premier investisseur ; Johnson a quitté le conseil d'administration de Square pour le diriger.

L'investissement d'ancrage de 1 milliard de dollars est arrivé plus vite que prévu, forçant l'échelle du fonds et son propre niveau d'engagement à augmenter en même temps.

Johnson a lié la thèse à un moment politique — une poussée annoncée de dépenses fédérales en infrastructures — plutôt qu'à un projet unique.

Quitter le conseil d'administration de Square a rendu l'engagement crédible : un siège, un secteur, à plein temps.

Le déficit de financement de 1 440 milliards de dollars de l'ASCE a donné au fonds un argument de demande mesuré en milliers de milliards.

Un pivot devient réel lorsque l'argent s'engage : un chèque d'ancrage de 1 milliard de dollars transforme un pari annexe en la seule chose à votre agenda.

L'article de mai 2016 rapporte la clôture du premier trimestre à 1,3 milliard de dollars et la sortie de Johnson du conseil d'administration de Square ; il présente le démarrage rapide de JLC comme exceptionnel pour un nouveau fonds d'infrastructures. Aucun résultat ultérieur n'est donné dans le matériel.