En mayo de 2016, The Wall Street Journal informó que Earvin «Magic» Johnson había renunciado al consejo de la empresa de pagos Square, una señal de hacia dónde se dirigía su atención empresarial. Su nuevo fondo de infraestructura, JLC Loop Capital Partners, había recaudado 1300 millones de dólares en el primer trimestre de 2016, impulsado por una inversión inesperada de 1000 millones de dólares de su primer inversor. Johnson dijo que el rápido arranque del fondo significaba que este «requeriría un compromiso de tiempo significativo e inquebrantable».
Johnson dijo que creó JLC para desarrollar proyectos de infraestructura tras el anuncio del presidente Barack Obama de que el gobierno de Estados Unidos gastaría hasta 12 billones de dólares en infraestructura durante la próxima década, según lo relató Construction Dive. El contexto de mercado era una brecha: la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles acababa de informar que Estados Unidos corría el riesgo de perder hasta 2,5 millones de empleos y 4 billones de dólares en PIB a lo largo de una década si no lograba cerrar un déficit de financiación de infraestructura de 1,44 billones de dólares.
El giro cambió un puesto en un consejo corporativo y un perfil diversificado de inversor famoso por un único sector ávido de capital. Construction Dive interpretó el movimiento como parte de un momento más amplio en el que se estaba reclutando dinero privado para la infraestructura estadounidense; la misma semana, el Departamento de Transporte lanzó su desafío de diseño «Every Place Counts» para los gobiernos locales.
JLC Loop Capital Partners recaudó 1300 millones de dólares en el primer trimestre de 2016, encabezado por una única inversión de 1000 millones de dólares de su primer inversor; Johnson dejó el consejo de Square para dirigirlo.
La inversión ancla de 1000 millones de dólares llegó más rápido de lo esperado, lo que elevó a la vez la escala del fondo y su propio nivel de compromiso.
Johnson vinculó la tesis a un momento político —un impulso anunciado de gasto federal en infraestructura— en lugar de a un único proyecto.
Dejar el consejo de Square hizo creíble el compromiso: un puesto, un sector, a tiempo completo.
El déficit de financiación de 1,44 billones de dólares de la ASCE dio al fondo un argumento de demanda medido en billones.
Un giro se vuelve real cuando el dinero se compromete: un cheque ancla de 1000 millones de dólares convierte una apuesta secundaria en lo único en tu calendario.
El artículo de mayo de 2016 registra el cierre del primer trimestre de 1300 millones de dólares y la salida de Johnson del consejo de Square; presenta el rápido arranque de JLC como excepcional para un nuevo fondo de infraestructura. El material no ofrece resultados posteriores.
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Las fuentes
- Magic Johnson pivots to infrastructure fund after $1B investment Construction Dive · constructiondive.com ·