Magic Johnson migrou para a infraestrutura e levantou US$ 1,3 bilhão no primeiro trimestre de seu fundo

Em maio de 2016, o The Wall Street Journal noticiou que Earvin "Magic" Johnson havia renunciado ao conselho da empresa de pagamentos Square — um sinal de para onde se dirigia sua atenção nos negócios. Seu novo fundo de infraestrutura, o JLC Loop Capital Partners, havia levantado US$ 1,3 bilhão no primeiro trimestre de 2016, impulsionado por um investimento inesperado de US$ 1 bilhão de seu primeiro investidor. Johnson disse que o início rápido do fundo significava que ele "exigiria um compromisso de tempo significativo e inabalável".

Johnson disse que criou a JLC para desenvolver projetos de infraestrutura após o anúncio do presidente Barack Obama de que o governo dos EUA gastaria até US$ 12 trilhões em infraestrutura na próxima década, conforme relatado pela Construction Dive. O contexto de mercado era uma lacuna: a Sociedade Americana de Engenheiros Civis havia acabado de relatar que os Estados Unidos corriam o risco de perder até 2,5 milhões de empregos e US$ 4 trilhões em PIB ao longo de uma década se não conseguissem fechar um déficit de financiamento de infraestrutura de US$ 1,44 trilhão.

A mudança trocou um assento em conselho corporativo e um perfil diversificado de investidor-celebridade por um único setor ávido por capital. A Construction Dive interpretou o movimento como parte de um momento mais amplo em que o dinheiro privado estava sendo recrutado para a infraestrutura americana — na mesma semana em que o Departamento de Transportes lançou seu desafio de design "Every Place Counts" para governos locais.

O JLC Loop Capital Partners levantou US$ 1,3 bilhão no primeiro trimestre de 2016, liderado por um único investimento de US$ 1 bilhão de seu primeiro investidor; Johnson deixou o conselho da Square para comandá-lo.

O investimento-âncora de US$ 1 bilhão chegou mais rápido do que o esperado, forçando a escala do fundo e seu próprio nível de compromisso a subir de uma só vez.

Johnson vinculou a tese a um momento político — um impulso anunciado de gastos federais em infraestrutura — em vez de a um único projeto.

Deixar o conselho da Square tornou o compromisso crível: um assento, um setor, em tempo integral.

A lacuna de financiamento de US$ 1,44 trilhão da ASCE deu ao fundo um argumento de demanda medido em trilhões.

Uma mudança de rumo se torna real quando o dinheiro se compromete: um cheque-âncora de US$ 1 bilhão transforma uma aposta paralela na única coisa em sua agenda.

O artigo de maio de 2016 registra o fechamento do primeiro trimestre em US$ 1,3 bilhão e a saída de Johnson do conselho da Square; ele enquadra o início rápido da JLC como excepcional para um novo fundo de infraestrutura. Nenhum resultado posterior é fornecido no material.