Uber va supprimer 10 % de ses effectifs pour aplatir sa hiérarchie — l'action a progressé de près de 2 %

Le 2 septembre 2026, Uber a annoncé son intention de supprimer 10 % de ses effectifs afin de consolider les niveaux d'encadrement et de réduire les coûts. Le PDG Dara Khosrowshahi a déclaré aux employés dans un courriel : « Les changements que nous opérons aujourd'hui visent deux choses : rendre Uber plus simple et plus rapide, et créer davantage de capacité pour investir dans notre avenir. » Cela inclut le projet antérieur d'Uber d'engager plus de 10 milliards de dollars dans les véhicules autonomes au cours des prochaines années. Uber a refusé de préciser combien de postes seraient supprimés ; l'entreprise comptait environ 34 000 employés à la fin de 2025, selon un dépôt annuel.

La réorganisation cible la structure plutôt qu'un pourcentage uniforme. Uber réduit de près de moitié les petites équipes d'une à deux personnes rattachées à un responsable et diminue de 20 % le nombre d'employés situés à sept échelons du PDG — des couches que Khosrowshahi a jugées excessives pour la taille actuelle de l'entreprise. Elle regroupe également des équipes et concentre davantage d'employés dans des hubs comme New York et San Francisco, seuls environ 1 % des effectifs étant autorisés à continuer à travailler à distance.

Uber figure parmi les dernières grandes entreprises technologiques à aplatir leur encadrement pour accélérer la prise de décision et améliorer l'efficacité — Google a pris des mesures similaires ces dernières années. Khosrowshahi n'a notamment pas attribué les suppressions à l'intelligence artificielle, qui a alimenté une récente vague de licenciements dans la tech. Les investisseurs ont interprété la mesure comme de la discipline : l'action a progressé de près de 2 % le jour de l'annonce.

L'action a progressé de près de 2 % le jour de l'annonce ; les équipes d'une à deux personnes diminuent de près de moitié et les employés situés à sept échelons du PDG de 20 %.

Les couches hiérarchiques avaient survécu à leur échelle : les équipes d'une à deux personnes et les salariés situés à sept échelons du PDG se sont accumulés à mesure qu'Uber grandissait, et le PDG a déclaré que l'entreprise avait dépassé ces structures.

La coupe est présentée comme un gain de capacité, et pas seulement comme des économies — le courriel la lie à l'investissement dans l'avenir d'Uber, y compris l'engagement de plus de 10 milliards de dollars dans les véhicules autonomes.

Khosrowshahi a présenté la mesure comme une simplification structurelle et n'a délibérément pas mis en cause l'IA, alors même que celle-ci dominait le cycle de licenciements dans la tech.

La concentration des employés dans les hubs de New York et de San Francisco, avec environ 1 % en télétravail, étaye l'argument du « construire plutôt que coordonner » par la localisation effective des personnes.

Lorsqu'une entreprise dépasse sa structure, nommer les couches supprimées — et pas seulement un pourcentage d'effectifs — transforme une annonce de licenciement en une refonte que le marché peut évaluer dès le premier jour.

Uber a refusé de commenter le nombre de postes supprimés. L'action a progressé de près de 2 % le jour de l'annonce. Le courriel de Khosrowshahi promettait qu'une organisation allégée signifierait « une propriété plus claire, des décisions plus rapides et plus de temps consacré à construire plutôt qu'à coordonner » ; le plan venait d'être annoncé, sans résultats d'exécution encore rapportés.