Uber recortará el 10 % de su plantilla para aplanar la estructura directiva; las acciones subieron casi un 2 %

El 2 de septiembre de 2026, Uber anunció planes para recortar el 10 % de su plantilla con el fin de consolidar las capas directivas y reducir costes. El consejero delegado, Dara Khosrowshahi, dijo a los empleados en un correo electrónico: «Los cambios que estamos haciendo hoy están diseñados para lograr dos cosas: hacer a Uber más simple y más rápido, y crear más capacidad para invertir en nuestro futuro». Eso incluye el plan previo de Uber de comprometer más de 10 000 millones de dólares a los vehículos autónomos en los próximos años. Uber declinó decir cuántos puestos de trabajo se eliminarían; tenía alrededor de 34 000 empleados a finales de 2025, según un informe anual.

La reorganización apunta a la estructura más que a un porcentaje general. Uber está reduciendo casi a la mitad los equipos pequeños de una a dos personas a cargo y recortando un 20 % el número de empleados que están a siete niveles del consejero delegado —capas que, según Khosrowshahi, la empresa había superado en su tamaño actual—. También está combinando equipos y concentrando a más empleados en centros como Nueva York y San Francisco, y solo alrededor del 1 % del personal podrá seguir trabajando en remoto.

Uber es una de las últimas grandes empresas tecnológicas en aplanar la estructura directiva para acelerar la toma de decisiones y mejorar la eficiencia; Google ha hecho movimientos similares en los últimos años. Cabe destacar que Khosrowshahi no atribuyó los recortes a la inteligencia artificial, que ha impulsado una reciente ola de despidos en el sector tecnológico. Los inversores interpretaron la medida como disciplina: las acciones subieron casi un 2 % el día del anuncio.

Las acciones subieron casi un 2 % el día del anuncio; los equipos de una a dos personas a cargo se reducen casi a la mitad y los empleados a siete niveles del consejero delegado, un 20 %.

Las capas habían sobrevivido a su escala: los equipos de una a dos personas a cargo y el personal a siete niveles del consejero delegado se acumularon a medida que Uber crecía, y el consejero delegado dijo que la empresa había superado estas estructuras.

El recorte se presenta como una compra de capacidad, no solo como un ahorro: el correo electrónico lo vincula a la inversión en el futuro de Uber, incluido el compromiso de más de 10 000 millones de dólares en vehículos autónomos.

Khosrowshahi enmarcó la medida como una simplificación estructural y deliberadamente no culpó a la IA, incluso cuando la IA dominaba el ciclo de despidos tecnológicos.

Concentrar a los empleados en los centros de Nueva York y San Francisco, con alrededor del 1 % en remoto, respalda el argumento de «construir en lugar de coordinar» con dónde se sienta realmente la gente.

Cuando una empresa supera su estructura, nombrar las capas que se eliminan —no solo un porcentaje de plantilla— convierte un anuncio de despido en un rediseño que el mercado puede valorar desde el primer día.

Uber declinó comentar el número de puestos de trabajo recortados. Las acciones subieron casi un 2 % el día del anuncio. El correo electrónico de Khosrowshahi prometía que una organización más ágil significaría «una propiedad más clara, decisiones más rápidas y más tiempo dedicado a construir en lugar de coordinar»; el plan acababa de anunciarse, sin que se hayan reportado aún resultados de su ejecución.