Rishad Premji, fils de Wipro, a pris les rênes en 2019 et a ramené l'entreprise à une croissance à deux chiffres

Azim Premji, qui a transformé Wipro d'une entreprise de graisses alimentaires hydrogénées en un géant informatique de 8,5 milliards de dollars en 53 ans, a pris sa retraite en tant que président exécutif le 30 juillet 2019. Son fils Rishad, 42 ans, qui avait occupé le poste de directeur de la stratégie, a pris la relève lors d'une transition délibérément discrète, Azim restant au conseil d'administration en tant que président fondateur non exécutif.

Rishad a hérité d'un problème : au cours de l'exercice 2019, Wipro n'avait progressé que de 5,4 %, tombant à la quatrième place parmi les sociétés indiennes de services informatiques, derrière HCL Technologies. Son mandat était d'inverser ce ralentissement, et il a immédiatement affiné la stratégie autour du numérique, du cloud, des services d'ingénierie et de la cybersécurité.

Le geste décisif est intervenu en mars 2021, lorsque Wipro a accepté d'acquérir le cabinet de conseil londonien Capco pour 1,45 milliard de dollars en espèces, sa plus grande acquisition, afin de renforcer ses activités technologiques dans le secteur bancaire et financier. Au cours de l'exercice 2022, Wipro a déclaré un chiffre d'affaires de 10,4 milliards de dollars, en hausse d'environ 27 % sur un an — un rebond de premier plan dans le secteur sous la présidence de Rishad et la direction du PDG Thierry Delaporte.

Wipro est revenu à une croissance de premier plan dans le secteur : un chiffre d'affaires de 10,4 milliards de dollars pour l'exercice 2022, en hausse d'environ 27 % sur un an, après l'acquisition de Capco pour 1,45 milliard de dollars.

Rishad avait passé des années chez Wipro en tant que directeur de la stratégie avant la transition, ce qui garantissait une continuité.

Le ralentissement de la croissance en 2019 a créé un mandat clair pour changer de cap.

L'acquisition de Capco a donné à Wipro une envergure dans une niche à forte croissance des services financiers.

Un héritier préparé peut prendre la relève sans drame, puis recourir à des fusions-acquisitions audacieuses pour résoudre un problème de croissance que le fondateur n'avait pas pu régler.

La transition a prouvé que les familles de promoteurs indiennes pouvaient transmettre le pouvoir à la génération suivante sans bataille publique. Rishad a préservé la fondation philanthropique de son père et a conduit Wipro à travers la pandémie jusqu'au boom des services numériques.