ウィプロのリシャド・プレムジ氏は2019年に就任し、同社を2桁成長に戻した

アジム・プレムジ氏は、53年かけてウィプロを水素添加食用油脂会社から85億ドルのIT大手へと変貌させたが、2019年7月30日に会長職を退任した。42歳の息子リシャド氏は最高戦略責任者を務めていたが、意図的に低調な引き継ぎで後を継ぎ、アジム氏は非執行の創業者会長として取締役会に留まった。

リシャド氏は問題を引き継いだ。2019年度のウィプロの成長率はわずか5.4%で、インドのITサービス企業の中でHCLテクノロジーズに次ぐ4位に転落していた。彼の使命は減速を反転させることであり、彼は直ちにデジタル、クラウド、エンジニアリングサービス、サイバーセキュリティを中心に戦略を鋭くした。

決定的な動きは2021年3月に訪れた。ウィプロがロンドン拠点のコンサルティング会社キャプコを現金14億5000万ドルで買収することに合意したのである。これは同社最大の買収であり、銀行・金融サービスの技術を強化するものだった。2022年度、ウィプロは売上高104億ドルを報告し、前年比約27%増となった。これはリシャド氏の会長就任とCEOティエリー・デラポルト氏の下での業界をリードする回復であった。

ウィプロは業界をリードする成長に戻った。14億5000万ドルのキャプコ買収後、2022年度の売上高は104億ドルで、前年比約27%増となった。

リシャド氏は引き継ぎ前に長年ウィプロでCSOを務めていたため、継続性が組み込まれていた。

2019年度の成長鈍化により、方向転換への明確な使命が生まれた。

キャプコ買収により、ウィプロは高成長の金融サービス分野で規模を獲得した。

育てられた後継者は騒動なく引き継ぎ、創業者が解決できなかった成長問題を大胆なM&Aで修正できる。

この引き継ぎは、インドの創業家が公の争いなしに次世代へ権力を移せることを証明した。リシャド氏は父の慈善財団をそのまま維持し、パンデミックを経てウィプロをデジタルサービスブームへと導いた。