ブラウン・フォーマンは家族による支配とCEOの継承を分離し、成長を続けた

ブラウン・フォーマンは2007年、典型的な同族企業のリスクに直面していた。4代目の指導者であるオウズリー・ブラウン2世が数十年にわたる指揮の後、引退することになったのである。取締役会は家族出身のCEOを強いる代わりに、議長と取締役会における家族の代表を維持しつつ、業務執行権限を実績ある内部出身者のポール・バーガに与えた。

このモデルは維持された。バーガはポートフォリオをプレミアム・スピリッツ、グローバル展開、アメリカン・ウイスキーに集中させた。2018年にロウソン・ホワイティングが後継者に指名された時点で、ブラウン・フォーマンはバーガの在任中に株主総利回り17%、時価総額は約6倍の約280億ドルに増加したと述べている。

家族による支配が消えたわけではない。ブラウン・フォーマンの委任状によれば、同社は公開上場の同族支配企業であり続け、ブラウン家出身の取締役が長期的な監督を行い、家族株主委員会が所有者の関与を維持していた。

2018年までに、内部出身CEO体制の下で時価総額は約6倍の約280億ドルに増加した。

難しい選択は、所有の管理と日々の業務執行の支配を分離することだった。

家族が取締役会を率いることで、プロのCEOはプレミアム・ブランドへの投資を後押しする政治的後ろ盾を得た。

次の継承は数年前から計画され、継続性は危機対応ではなくガバナンスの一部となった。

同族企業は、すべての業務執行職を血縁者に留めることを要求せずとも、忍耐強い所有を維持できる。

ホワイティングは2019年にCEOに就任し、ブラウン家は取締役職と株主ガバナンスを通じて活動を続けた。キャンベル・P・ブラウンは後に2021年に取締役会議長となり、プロ経営モデルを覆すことなく家族の監督を維持した。