Brown-Forman将家族控制与CEO继任分离并持续增长

Brown-Forman在2007年面临典型的家族企业风险：第四代领导人Owsley Brown II在掌舵数十年后即将退休。董事会没有强行安排家族成员出任CEO，而是让家族继续担任董事长和董事会代表，同时将经营大权交给久经考验的内部人士Paul Varga。

这一模式延续了下来。Varga将产品组合集中于高端烈酒、全球扩张和美国威士忌。到2018年Lawson Whiting被任命为继任者时，Brown-Forman表示，Varga在任期间实现了17%的股东总回报，市值增长近六倍，达到约280亿美元。

家族控制并未消失。Brown-Forman的委托书声明，公司仍是一家公开上市、由家族控制的公司，Brown家族董事提供长期监督，家族股东委员会则保持所有者的参与。

到2018年，在内部人士出任CEO的体制下，市值增长近六倍，达到约280亿美元。

艰难的选择在于将所有权管理与日常经营控制分开。

家族担任董事会领导，为职业CEO投资高端品牌提供了政治掩护。

下一次继任提前数年规划，使连续性成为治理的一部分，而非危机应对。

家族企业可以保留耐心的所有权，而不必要求每个经营职位都由家族血统成员担任。

Whiting于2019年出任CEO，Brown家族则通过董事会职位和股东治理继续保持活跃。Campbell P. Brown后来于2021年出任董事会主席，在保留家族监督的同时，并未逆转职业化管理模式。