ヒューストン・メソジスト、新技術ハブを遠隔医療の学校に転換：提供医師は66人から900人へ

Crunchbase Newsによると、ヒューストン・メソジストのイノベーション技術センター・ハブは、患者中心の医療技術のための「生きた実験室」として2020年1月30日に開設された。ジョシュ・ソルによれば、経営陣には別の計画があった。COVID-19の感染拡大に伴い、チームは方向転換し、医師が遠隔医療を学べる研修の場を作り出した。

ソルのチームは仮想救急診療チームと協力し、迅速に展開でき、外来グループ（一部は遠隔医療を使ったことがなかった）に資する研修を構築した。また、ハブのフロアでテレラウンド（遠隔回診）の医師研修も行い、後にシュガーランド病院で隔離室とiPadを接続する仕組みやテレラウンド用ラウンジを設置した。

3月1日時点で仮想診療を提供していたのは66人だったが、3月25日までに900人になった。ソルによると、3月の仮想診療は1,450%増加し、この変化は「4週間で時代を約10年先に進めた」という。ハブはまた、Amazon、Epic、TytoCareなどのパートナーと試作を続け、投資収益率、満足度、効率性のいずれかで成果が証明されたプロジェクトは規模を拡大した。

メソジスト自身の数値によると、仮想診療を提供する医師は3月1日の66人から3月25日までに900人に増え、3月の仮想診療は1,450%増加した。

物理的なハブが存在し、直ちに実践研修に再割り当てできた。

研修は、遠隔医療を使ったことがない外来グループ向けに設計された。

実践的なテレラウンドの練習により、医師は患者に使う前にツールを学ぶことができた。

各ハブプロジェクトには成功の定義が明示されていたため、機能するツールはシステム全体に展開できた。

イノベーションの場は、実験から組織全体の研修へと数日で切り替えられるときに最も価値を発揮する。

ハブは遠隔モニタリング、リアルタイム位置情報デバイス、環境音声聴取プロジェクトの作業を続け、TMCxやTytoCareと提携した。数値は病院自身のもので、2020年春にソルが報告した。記事にはその後の結果は示されていない。