ピーター・ハンツマンは2000年に就任し、負債を抱える会社を導いた

ピーター・ハンツマンは、業界が下降に転じたちょうどその頃、2000年半ばに父の化学会社のCEOを引き継いだ。同社は高利回り債でICI事業を買収して規模を2倍にしていたが、2001年後半までには合計22億ドルの負債について利払いを滞らせ、債券保有者との再建交渉を開始していた。

ピーターは存続への取り組みを主導した。2001年11月、ハンツマン・インターナショナルの貸し手は各種のデフォルトを免除し、クレジットラインへの完全なアクセスを回復した。ピーターはこれを「大きな信認の表明」と呼んだ。2002年までに同社は再びキャッシュフローがプラスとなり、2005年には62億ドルに達していた負債を削減するため、IPOで13億ドルを調達した。

第二の危機は、ヘキシオン／アポロによる買収が破談となった2008〜09年に訪れた。ハンツマンは詐欺および不法な干渉を理由にクレディ・スイスとドイツ銀行を訴え、勝訴し、2009年6月に現金と融資で17億3000万ドルで和解した。これにより累計の和解額は27億ドルを超え、純負債は33億ドルから28億ドルに減少した。

ハンツマンは2001〜02年の22億ドルの負債と再建を乗り切り、その後17億3000万ドルの銀行との和解を勝ち取って純負債を33億ドルから28億ドルに削減した。

父によるレバレッジを効かせた買収は、景気後退の中で息子に負債の重いバランスシートを残した。

ピーターは破産を待つのではなく、早い段階で貸し手と再建を進めた。

銀行に対する訴訟により17億3000万ドルを回収し、それが会社の独立を保った。

レバレッジを効かせた家族経営企業を引き継ぐ後継者は、バランスシートも引き継ぐ。存続は再建、コスト削減、そして支払われるべきもののために戦うことから来るかもしれない。

ハンツマンは公開企業であり続け、家族の影響を受ける化学会社であり続けた。ピーター・ハンツマンはCEOにとどまり、同社は世界最大級の化学メーカーの一つとして事業を続け、2018年に死去するまで会長のジョン・M・ハンツマン・シニアとともに家族の名を冠し続けた。