CMC：インドは2001年、先駆的なIT企業の51%をタタに152クロール（約15.2億ルピー）で売却した

1975年に完全な政府所有企業として設立されたCMC Ltdは、かつてインドIT最大のプレーヤーだった。IBMが残したメインフレームを保守し、鉄道予約システムや電力配電システムを構築し、1991年にはおそらくインドIT企業による初の国境を越えた買収を行い、その時点ですでに100クロール（約10億ルピー）企業だった。1993年にBSEに上場した。

2001年、積極的な民営化プログラムを推進していたバジパイ政権は、CMCの51%を戦略的売却にかけた。関心を示した入札者は次々と撤退し、最後に残ったのはタタ・サンズだけだった。同社は支配株を152クロール（約15.2億ルピー）で購入した。政府は残りの26.5%を2004年に一般投資家に売却した。

タタの所有下で、CMCは政策の道具としてではなくTCSの軌道の中で運営され、2014年10月には取締役会が同社をタタ・コンサルタンシー・サービシズに合併させることに同意した——こうしてインドで最も早く、最も円滑なIT民営化の一つが静かに幕を閉じた。

2001年に51%を152クロール（約15.2億ルピー）で。国家は2004年に完全撤退。CMCは2015年からTCSに合併された。

CMCの政府系の出自は、民間のIT輸出が急成長するさなか、同社を公共部門の仕事に結びつけた。

BALCOとエア・インディアの売却の失敗の後、単一入札者によるきれいな取引の完了はデリーにとって大きな安堵だった。

タタはCMCの政府契約と技術者をTCSの輸出マシンに組み込むことができた。

まず過半数を取得する順序が、2004年の完全撤退を可能にする信頼を築いた。

信頼できる単一の所有者への戦略的売却は、少数株主への少しずつの売却に勝る。支配権の移転が説明責任をもたらし、きれいな完全撤退が可能になる。

CMCは、2014年の取締役会によるタタ・コンサルタンシー・サービシズへの合併決定によって完全にグループに組み込まれるまで、タタの支配下で運営された。BALCOとエア・インディアをめぐる混乱とは対照的な、円滑なCMCの取引は、インドの戦略的売却モデルの概念実証となり、後にVSNL以降で再利用された。