CMC：印度于2001年以15.2亿卢比将其开创性IT公司51%的股份出售给塔塔

CMC有限公司于1975年注册成立，当时为全资国有公司，曾是印度IT业最大的参与者：它维护IBM留下的主机，建设铁路订票和配电系统，1991年完成了可能是印度IT公司的首笔跨境收购，彼时已是营收达10亿卢比（100 crore）的公司。它于1993年在BSE上市。

2001年，瓦杰帕伊政府推行激进的撤资计划，将CMC 51%的股份挂牌战略出售。感兴趣的竞标者逐一退出，直到只剩塔塔之子；它以15.2亿卢比买下控股权。政府于2004年将其剩余的26.5%股份出售给公众。

在塔塔旗下，CMC是在TCS的轨道内运营，而非作为政策工具，2014年10月其董事会同意将公司并入塔塔咨询服务公司——悄然为印度最早、最顺畅的IT私有化之一画上句号。

2001年以15.2亿卢比出售51%股份；国家于2004年完全退出；CMC自2015年起并入TCS

CMC的政府血统使其与公共部门业务紧密相连，而当时私营IT出口正蓬勃发展。

在BALCO和印度航空出售惨败之后，一次干净的单竞标者交易对德里来说是极大的宽慰。

塔塔可以将CMC的政府合同和工程师并入TCS的出口机器。

先多数后少数的顺序建立了信任，使2004年的完全退出成为可能。

向一个可信的所有者进行战略出售胜过零敲碎打的少数股权转让：控制权转移了问责，干净的完全退出也成为可能。

CMC在塔塔控制下运营，直到2014年董事会决定将其并入塔塔咨询服务公司，使其完全融入集团。CMC交易的顺利——与BALCO和印度航空周围的混乱形成对比——成为印度战略出售模式的验证案例，此后从VSNL开始被再次采用。