CMC Ltd, constituida en 1975 como una empresa íntegramente de propiedad estatal, fue en su momento el mayor actor de la TI india: mantenía los mainframes que IBM dejó atrás, construyó sistemas de reservas ferroviarias y de distribución eléctrica, realizó probablemente la primera adquisición transfronteriza de una empresa india de TI en 1991, y para entonces ya era una empresa de 100 crore de rupias. Cotizó en la BSE en 1993.
En 2001 el gobierno de Vajpayee, impulsando un agresivo programa de desinversión, puso a la venta el 51% de CMC mediante venta estratégica. Uno a uno los postores interesados se retiraron hasta que solo quedó Tata Sons; esta compró la participación de control por 152 crore de rupias. El gobierno vendió su 26,5% restante al público en 2004.
Bajo la propiedad de Tata, CMC operó dentro de la órbita de TCS en lugar de como un instrumento de política, y en octubre de 2014 su consejo acordó fusionar la empresa con Tata Consultancy Services —cerrando discretamente el círculo de una de las privatizaciones de TI más tempranas y fluidas de la India.
152 crore de rupias por el 51% en 2001; el Estado salió por completo en 2004; CMC se fusionó con TCS a partir de 2015
El linaje gubernamental de CMC la vinculaba al trabajo del sector público justo cuando el auge de las exportaciones privadas de TI despegaba.
Tras los fiascos de las ventas de BALCO y Air India, un cierre limpio con un único postor fue un enorme alivio para Delhi.
Tata pudo integrar los contratos gubernamentales y los ingenieros de CMC en la maquinaria exportadora de TCS.
La secuencia de primero la mayoría construyó la confianza que hizo posible la salida total en 2004.
Una venta estratégica a un único propietario creíble supera a las ventas parciales de minorías: la transferencia de control traslada la responsabilidad, y una salida total limpia se vuelve posible.
CMC operó bajo control de Tata hasta que su decisión de consejo de 2014 de fusionarse con Tata Consultancy Services la integró por completo en el grupo. La fluida transacción de CMC —contrastada con el caos en torno a BALCO y Air India— se convirtió en la prueba de concepto del modelo de venta estratégica de la India, reutilizado posteriormente desde VSNL en adelante.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Backstory: When state-owned CMC was Indian IT's biggest player CNBC-TV18 · cnbctv18.com ·
- How Ratan Tata took the group global: major acquisitions NDTV Profit · ndtvprofit.com ·
- What happens after privatisation of PSUs? Let's look at history PSU Watch · psuwatch.com ·