CMC: 인도, 2001년 선구적 IT 기업 지분 51%를 타타에 15억 2천만 루피에 매각

1975년 완전 국유 기업으로 설립된 CMC Ltd는 한때 인도 IT 업계 최대 사업자였다. IBM이 남기고 간 메인프레임을 유지보수했고, 철도 예약 및 전력 배전 시스템을 구축했으며, 1991년에는 인도 IT 기업으로서 아마도 최초의 국경 간 인수를 단행했고, 그 무렵 이미 100크로어 루피 규모의 기업이었다. 1993년 BSE에 상장되었다.

2001년 바지파이 정부는 공격적인 민영화 프로그램을 추진하며 CMC 지분 51%를 전략적 매각에 부쳤다. 관심을 보인 입찰자들이 하나둘 빠져나가면서 타타손스만 남았고, 타타손스는 15억 2천만 루피에 경영권 지분을 인수했다. 정부는 2004년 남은 26.5%를 일반에 매각했다.

타타 소유 아래에서 CMC는 정책 수단이 아니라 TCS의 궤도 안에서 운영되었고, 2014년 10월 이사회는 회사를 타타 컨설턴시 서비스에 합병하기로 합의했다 — 인도에서 가장 이른, 그리고 가장 순조로웠던 IT 민영화 중 하나의 순환을 조용히 마무리한 것이다.

2001년 지분 51%에 15억 2천만 루피; 2004년 국가가 완전히 철수; 2015년부터 CMC는 TCS에 합병됨

CMC의 정부 혈통은 민간 IT 수출이 호황을 누리던 시기에 회사를 공공 부문 사업에 묶어두었다.

BALCO와 에어 인디아 매각 참사 이후, 단일 입찰자로 깔끔하게 마무리된 것은 델리에 큰 안도감이었다.

타타는 CMC의 정부 계약과 엔지니어들을 TCS의 수출 기계에 접어넣을 수 있었다.

과반수 우선 순서는 2004년 완전 철수를 가능하게 한 신뢰를 구축했다.

신뢰할 수 있는 단일 소유자에 대한 전략적 매각이 소수 지분을 조금씩 파는 것보다 낫다: 경영권 이전이 책임을 확립하고, 깔끔한 완전 철수가 가능해진다.

CMC는 2014년 이사회가 타타 컨설턴시 서비스로의 합병을 결정해 그룹에 완전히 편입될 때까지 타타의 지배 아래 운영되었다. BALCO와 에어 인디아를 둘러싼 혼란과 대조되는 순조로운 CMC 거래는 인도의 전략적 매각 모델에 대한 개념 증명이 되었고, 이후 VSNL부터 다시 활용되었다.