CMC: a Índia vendeu 51% de sua pioneira empresa de TI à Tata por 152 crore de rupias em 2001

A CMC Ltd, constituída em 1975 como uma empresa inteiramente estatal, foi um dia a maior player da TI indiana: mantinha os mainframes que a IBM deixou para trás, construiu sistemas de reserva ferroviária e de distribuição de energia, fez provavelmente a primeira aquisição transfronteiriça de uma empresa indiana de TI em 1991 e já era então uma empresa de 100 crore de rupias. Abriu capital na BSE em 1993.

Em 2001, o governo Vajpayee, conduzindo um agressivo programa de desinvestimento, colocou 51% da CMC à venda estratégica. Um a um, os proponentes interessados desistiram até que restou apenas a Tata Sons; ela comprou a participação controladora por 152 crore de rupias. O governo vendeu seus 26,5% restantes ao público em 2004.

Sob propriedade da Tata, a CMC foi operada dentro da órbita da TCS, e não como instrumento de política pública, e em outubro de 2014 seu conselho concordou em fundir a empresa na Tata Consultancy Services — encerrando discretamente o ciclo de uma das primeiras e mais tranquilas privatizações de TI da Índia.

152 crore de rupias por 51% em 2001; o Estado saiu totalmente em 2004; a CMC foi incorporada à TCS a partir de 2015

A linhagem estatal da CMC a vinculava a trabalhos do setor público justamente quando as exportações privadas de TI floresciam.

Após os fiascos das vendas da BALCO e da Air India, um fechamento limpo com um único proponente foi um enorme alívio para Délhi.

A Tata pôde incorporar os contratos governamentais e os engenheiros da CMC à máquina de exportação da TCS.

A sequência de maioria primeiro construiu a confiança que tornou possível a saída total em 2004.

Uma venda estratégica a um único proprietário confiável supera transferências graduais de participações minoritárias: a transferência de controle transfere responsabilidade, e uma saída total limpa torna-se possível.

A CMC operou sob controle da Tata até sua decisão de conselho de 2014 de se fundir na Tata Consultancy Services, incorporando-a plenamente ao grupo. A tranquila transação da CMC — contrastada com o caos em torno da BALCO e da Air India — tornou-se a prova de conceito para o modelo indiano de venda estratégica, posteriormente reutilizado a partir da VSNL em diante.