CMC : l'Inde a vendu 51 % de sa société informatique pionnière à Tata pour 152 crores de roupies en 2001

CMC Ltd, constituée en 1975 comme société entièrement détenue par l'État, fut autrefois le plus grand acteur de l'informatique indienne : elle maintenait les ordinateurs centraux laissés par IBM, construisait des systèmes de réservation ferroviaire et de distribution d'électricité, réalisa probablement la première acquisition transfrontalière d'une société informatique indienne en 1991, et était déjà une société de 100 crores de roupies à cette époque. Elle fut cotée à la BSE en 1993.

En 2001, le gouvernement Vajpayee, menant un programme de désinvestissement agressif, mit 51 % de CMC en vente stratégique. Les soumissionnaires intéressés se retirèrent un à un jusqu'à ce qu'il ne reste que Tata Sons ; celle-ci acheta la participation de contrôle pour 152 crores de roupies. Le gouvernement vendit ses 26,5 % restants au public en 2004.

Sous la propriété de Tata, CMC fut gérée dans l'orbite de TCS plutôt que comme un instrument de politique publique, et en octobre 2014 son conseil d'administration approuva la fusion de la société dans Tata Consultancy Services — refermant discrètement la boucle sur l'une des privatisations informatiques les plus précoces et les plus fluides de l'Inde.

152 crores de roupies pour 51 % en 2001 ; l'État sortit entièrement en 2004 ; CMC fusionna dans TCS à partir de 2015

L'ascendance gouvernementale de CMC la liait aux travaux du secteur public au moment même où les exportations informatiques privées explosaient.

Après les fiascos des ventes de BALCO et d'Air India, une clôture propre avec un seul soumissionnaire fut un immense soulagement pour Delhi.

Tata pouvait intégrer les contrats publics et les ingénieurs de CMC dans la machine exportatrice de TCS.

La séquence majorité d'abord bâtit la confiance qui rendit possible la sortie totale de 2004.

Une vente stratégique à un seul propriétaire crédible vaut mieux que des cessions minoritaires au compte-gouttes : le transfert de contrôle transfère la responsabilité, et une sortie totale propre devient possible.

CMC opéra sous contrôle de Tata jusqu'à ce que sa décision de conseil de 2014 de fusionner dans Tata Consultancy Services l'intègre pleinement au groupe. La transaction fluide de CMC — contrastant avec le chaos autour de BALCO et d'Air India — devint la preuve de concept du modèle de vente stratégique de l'Inde, réutilisé ensuite à partir de VSNL.