CMC: Indien verkaufte 2001 51 % seines wegweisenden IT-Unternehmens für 152 Crore Rupien an Tata

CMC Ltd, 1975 als vollständig staatseigenes Unternehmen gegründet, war einst der größte Akteur der indischen IT: Das Unternehmen wartete die von IBM hinterlassenen Großrechner, baute Eisenbahnreservierungs- und Stromverteilungssysteme, tätigte 1991 vermutlich die erste grenzüberschreitende Übernahme eines indischen IT-Unternehmens und war damals bereits ein Unternehmen mit 100 Crore Rupien Umsatz. 1993 wurde es an der BSE gelistet.

Im Jahr 2001 stellte die Vajpayee-Regierung, die ein aggressives Desinvestitionsprogramm vorantrieb, 51 % von CMC zum strategischen Verkauf. Nacheinander zogen sich die interessierten Bieter zurück, bis nur noch Tata Sons übrig blieb; das Unternehmen kaufte die Mehrheitsbeteiligung für 152 Crore Rupien. Die verbleibenden 26,5 % verkaufte die Regierung 2004 an die Öffentlichkeit.

Unter Tata-Eigentümerschaft wurde CMC im Umfeld von TCS geführt statt als politisches Instrument, und im Oktober 2014 stimmte der Vorstand der Fusion des Unternehmens in Tata Consultancy Services zu – womit sich der Kreis bei einer der frühesten und reibungslosesten IT-Privatisierungen Indiens stillschweigend schloss.

152 Crore Rupien für 51 % im Jahr 2001; der Staat zog sich 2004 vollständig zurück; CMC fusionierte ab 2015 in TCS

CMCs staatliche Herkunft band das Unternehmen an öffentliche Aufträge, gerade als private IT-Exporte boomten.

Nach den Fiaskos um die Verkäufe von BALCO und Air India war ein sauberer Abschluss mit einem einzigen Bieter eine große Erleichterung für Delhi.

Tata konnte CMCs Staatsaufträge und Ingenieure in die Exportmaschinerie von TCS eingliedern.

Die Reihenfolge – zuerst die Mehrheit – schuf das Vertrauen, das den vollständigen Ausstieg 2004 ermöglichte.

Ein strategischer Verkauf an einen glaubwürdigen Eigentümer ist besser als ein schrittweiser Verkauf von Minderheitsanteilen: Der Kontrollwechsel überträgt Verantwortlichkeit, und ein sauberer vollständiger Ausstieg wird möglich.

CMC wurde bis zur Vorstandsentscheidung von 2014, in Tata Consultancy Services zu fusionieren, unter Tata-Kontrolle geführt und damit vollständig in die Gruppe eingegliedert. Die reibungslose CMC-Transaktion – im Kontrast zum Chaos um BALCO und Air India – wurde zum Proof of Concept für Indiens Modell des strategischen Verkaufs, das später ab VSNL erneut Anwendung fand.