イングヴァル・カンプラードは1982年にイケアを財団に譲渡し、相続人がそれを分割できないようにした

イングヴァル・カンプラードは1943年、17歳のときにイケアを創業し、世界的な家具小売業者へと成長させた。年齢を重ねるにつれ、彼の後継問題は、自身の死後に会社が売却されたり、相続人間で分割されたり、株式公開されたりするのをどう防ぐかということであった。

彼の答えは、1982年に、ほとんどのイケア店舗を所有・運営する会社であるイングカ・グループの所有権を、オランダに登記されたINGKA財団に移転し、事業の長期的存続を確保することであった。この贈与は撤回不能であり、財団の資産は誰かの私的利益のために費消されることは決してない。

カンプラード家は支配権なしに影響力を保持した。すなわち、財団理事会の5議席のうち最大2議席を占めることができ、家族はイケアの文化を守る活動を続けた。カンプラードが2018年に死去したとき、イケアは依然として財団が私有しており、28か国に328店舗を構えていた。相続争いや買収が事業に影響を及ぼすことはなかった。

財団所有によってイケアの独立性が確保された。すなわち、非公開のまま世界最大の家具小売業者となり、2018年までに28か国に328店舗を展開した。

撤回不能な財団への贈与により、売却や分割は法的に不可能となった。

5議席のうち2議席により、家族は会社を解体させることなく発言権を得た。

配当は慈善プログラムを資金提供し、この構造に利益を超えた目的を与えた。

この決定は、創業者の死の数十年前である1982年に行われた。

所有構造は後継者の決定である。カンプラードはイケアを財団に譲渡することで売却不可能にし、相続人も取締役会も市場も、彼の死後に会社の目的を覆すことはできなかった。

財団構造はその複雑さと税務上の扱いについて批判を招いたが、中核的な目的は達成された。すなわち、イケアは2018年のカンプラードの死後も独立を保ち、家族の影響下にあり、通常は同族企業を崩壊させる所有権の問題は36年前に解決済みであった。