英格瓦·坎普拉德於1982年將宜家交給基金會，使任何繼承人都無法將其拆分

英格瓦·坎普拉德於1943年、17歲時創立宜家，並將其打造成全球家具零售商。隨著年歲增長，他的接班問題在於如何避免公司在身後被出售、在繼承人之間拆分或公開上市。

他的答案是在1982年將英格卡集團——即擁有並經營大多數宜家門市的公司——的所有權轉讓給在荷蘭註冊的英格卡基金會，以確保企業長久存續。這項捐贈不可撤銷，基金會的資產永遠不得用於任何人的私人利益。

坎普拉德家族保有影響力但無控制權：家族最多可佔基金會五個董事會席位中的兩個，家族成員也持續積極維護宜家的文化。坎普拉德於2018年去世時，宜家仍由該基金會私人持有，在28個國家擁有328家門市，任何遺產糾紛或收購都無法觸及這家企業。

基金會所有權確保了宜家的獨立性：它保持私有，並成為全球最大的家具零售商，到2018年在28個國家擁有328家門市。

不可撤銷的基金會捐贈使出售或拆分在法律上不可能。

五個董事會席位中的兩個讓家族有發言權，卻不讓其拆解公司。

股息資助慈善計畫，賦予該結構超越利潤的目的。

這項決定於1982年作出，比創辦人去世早了數十年。

所有權結構是一項接班決策：坎普拉德將宜家交給基金會，使其無法被出售，因此在他之後，任何繼承人、董事會和市場都無法推翻公司的宗旨。

基金會結構因其複雜性和稅務處理而招致批評，但它達成了核心目的：在坎普拉德於2018年去世後，宜家仍保持獨立並受家族影響，而通常會瓦解家族企業的所有權問題，早在36年前就已解決。