잉바르 캄프라드는 1982년 이케아를 재단에 넘겨 어떤 상속인도 이를 분할할 수 없게 했다

잉바르 캄프라드는 1943년 17세에 이케아를 창업하여 글로벌 가구 소매업체로 키웠다. 나이가 들면서 그의 승계 문제는 사후에 회사가 매각되거나 상속인들 사이에 분할되거나 상장되는 것을 어떻게 막을 것인가였다.

그의 해답은 1982년 이케아 매장 대부분을 소유·운영하는 회사인 잉카 그룹의 소유권을 네덜란드에 등록된 INGKA 재단으로 이전하여 사업의 장수를 보장하는 것이었다. 이 기부는 철회할 수 없었으며, 재단의 자산은 누구의 사적 이익을 위해서도 사용될 수 없다.

캄프라드 가족은 통제권 없이 영향력을 유지했다. 가족은 재단 이사회 5석 중 최대 2석을 차지할 수 있었고, 가족 구성원들은 이케아의 문화를 보호하는 데 계속 적극적으로 참여했다. 2018년 캄프라드가 사망했을 때 이케아는 여전히 재단이 사적으로 소유하고 있었고, 28개국에 328개 매장을 두고 있었으며, 어떤 상속 분쟁이나 인수도 그 사업을 건드릴 수 없었다.

재단 소유는 이케아의 독립성을 보장했다. 이케아는 사적 소유로 남았고 2018년까지 28개국에 328개 매장을 두며 세계 최대 가구 소매업체가 되었다.

철회할 수 없는 재단 기부는 매각이나 분할을 법적으로 불가능하게 만들었다.

이사회 5석 중 2석은 가족에게 발언권을 주었지만 회사를 해체할 수는 없게 했다.

배당금은 자선 프로그램에 자금을 대어 이 구조에 이윤 이상의 목적을 부여했다.

이 결정은 창업자의 사망 수십 년 전인 1982년에 이루어졌다.

소유 구조는 승계 결정이다. 캄프라드는 이케아를 재단에 넘겨 매각 불가능하게 만들었기에, 어떤 상속인도, 어떤 이사회도, 어떤 시장도 그의 사후에 회사의 목적을 무효화할 수 없었다.

재단 구조는 복잡성과 세무 처리에 대한 비판을 받았지만, 핵심 목적은 달성했다. 이케아는 2018년 캄프라드 사망 후에도 독립적이고 가족의 영향을 받는 상태로 남았으며, 흔히 가족 기업을 무너뜨리는 소유권 문제는 36년 전에 이미 해결되어 있었다.