ルックスオティカの創業者は2004年に初の外部出身CEOを招聘し、売上は2倍以上に拡大した

2004年7月、ルックスオティカの創業者兼会長であるレオナルド・デル・ヴェッキオは、当時38歳でメルローニ・エレットロドメスティチのCEOを務めていたアンドレア・グエッラをグループの新CEOとして提案した。経営がデル・ヴェッキオ家の外に委ねられたのは初めてのことだった。

デル・ヴェッキオは、この人事が二つの必要性に対応するものだと述べた。すなわち、成長にはますます強力で組織化された経営チームが必要となること、そしてCEOが日常業務の指揮を執ることで自身が会長としての責務に集中できるようになること、である。

この決断は成果をもたらした。2004年度の売上は32億2,390万ユーロであった。2013年までにグループは過去最高となる73億ユーロ（約97億ドル）の売上を報告し、グエッラの10年にわたる指揮によりルックスオティカは売上高で世界最大のアイウェアメーカーとなった。

グエッラの下で、ルックスオティカの売上は2倍以上に拡大した。2004年度の32億2,390万ユーロから2013年には過去最高の73億ユーロへと増加し、売上高で世界最大のアイウェアグループとなった。

創業者は業務を委任しつつ、会長として戦略的な支配権を保持した。

グエッラはメルローニ・エレットロドメスティチで国際展開の経験を積んでいた。

プロフェッショナルな経営陣が、創業者が築き上げた小売・卸売の仕組みを拡大した。

創業者は業務を委任することで会社をより速く成長させることができる。デル・ヴェッキオは会長として戦略を保持し、グエッラが事業を運営したことで、会社と創業者の双方が利益を得た。

グエッラは10年を経て2014年9月に退任し、3人組の経営陣に交代した。ルックスオティカは後にエシロールと合併した（2018年）が、プロフェッショナル経営のモデルは創業者の時代を超えて存続した。