ポリタンの委任状争奪戦がマシモの創業者兼CEOを退任させ、消費者向け事業のスピンオフを推進した。

マシモは大規模な医療モニタリング事業を築いた後、創業者兼CEOのジョー・キアニが推進した消費者向けオーディオ・健康ブランド（Sound Unitedの取引）を買収した。投資家は消費者向け事業が中核事業の妨げになっていると考えていた。

約9%の株式を保有するポリタン・キャピタルは変更を申請し、委任状争奪戦を展開した。2023年6月に取締役2議席を獲得し、2024年9月にはさらに2議席を獲得して、6議席のうち4議席を支配した。

2024年の勝利後、キアニはCEOを辞任し、取締役会は消費者向け事業の分離に動いた。ポリタンは2つの事業を一体として評価すべきではないと主張した。

同社は後に消費者製品部門のスピンオフを完了しようとし、中核のモニタリング事業を別個に評価した。

ポリタンは2024年9月までにマシモの取締役6議席のうち4議席を獲得し、創業者兼CEOのジョー・キアニは辞任した。同社は消費者向け事業の分離に合意した。

消費者向けの買収は企業価値を希薄化させる余計な賭けだった。

取締役会を支配していた創業者兼CEOには異議を唱えられなかった。

2つの事業を分離することで、それぞれが独自の評価を得られる。

粘り強いアクティビストは一度勝ち、再び勝ち、実際の支配権を握ることができる。

使命に突き動かされた創業者の私的なプロジェクトと中核事業を混在させている持株会社は、両者の分離を望む株主によって解体され得る。

マシモの消費者向け事業は分離されることになり、医療事業は再び焦点を絞ることになった。ポリタンの2度にわたる委任状争奪戦の勝利は、少数株主が徐々に取締役会の支配権を握り、企業の進む道全体を変え得ることを示した。