ネイバーの創業者は一歩退き、プラットフォーム時代のCEOに道を譲った

ネイバーは韓国を代表するポータルだったが、2017年までには創業者中心の検索サイトではなく、テクノロジープラットフォームとして振る舞う必要があった。株主は韓成淑をCEOとして承認し、共同創業者の李海珍は取締役会会長を退任した。

このガバナンスの変更は韓国としては異例なほど明確だった。外部出身の卞大圭が取締役会の議長に就き、韓は同社を率いる初の女性となり、李は経営課題を掌握するのではなく新規事業に関与し続けた。

ネイバーの2017年の業績は、この引き継ぎが事業を停滞させなかったことを示した。同社は年間売上高4兆6785億ウォン（前年比16.3%増）、営業利益1兆1792億ウォン、純利益7701億ウォンを報告した。

ネイバーは2017年の売上高4兆6785億ウォン（前年比16.3%増）、営業利益1兆1792億ウォンを報告した。

この決定は、創業者の影響力、取締役会の監督、業務執行の管理を分離した。

韓は中核のモバイルサービスを運営していたため、この引き継ぎはネイバーが必要としていたプラットフォームへの転換に合致していた。

李の新たな役割は、彼を実行上のボトルネックにすることなく、彼のグローバルネットワークの価値を保った。

創業者が経営上のボトルネックにとどまるのではなく新規事業の探索へ移ることで、創業者の後継は戦略的な余地を生み出しうる。

ネイバーは2017年の引き継ぎ後も、テクノロジー、クリエイター、海外プラットフォームへの投資を続けた。李は後にAI時代に向けて2025年に取締役会会長として復帰したが、2017年の動きは、ネイバーが創業者の会長職を超えて運営できることを証明した明確な転換点として残っている。